爱立信人力资源管理.pptxVIP

人本主义——爱立信的人才管理之道 ;爱立信中国公司——人本管理思想;爱立信公司简介;爱立信公司产品;2001年11月，爱立信被评为道琼斯全球可持续发展指数（DJSI）通信技术领域内可持续发展的领头羊； 2001年12月，爱立信因其出色的环境管理系统获得了英国标准化协会颁发的世界第一个公司全球范围的ISO14001认证。 这些都充分肯定了爱立信致力于可持续发展、向社会尽责的企业宗旨。;2001年10月，爱立信与索尼公司成立了索尼爱立信移动通信公司，双方各拥有50％的股份，向市场提供2.5代和3代??端设备。;爱立信在中国的发展; 2006年1月4日，由中央电视台经济频道《绝对挑战》栏目与智联招聘联合举办的“2005 CCTV中国年度雇主调查”结果揭晓。爱立信在此次评选中不仅当选“2005 CCTV十大年度最佳雇主”，还被评为“大学生心目中最佳雇主”。; ——爱立信大中华区人力资源副总裁马晋红 ;建立企业与员工之间稳固的“心理契约” 全方位人才培训保证员工的未来发展 执行科学的薪酬福利体系，制订全面的激励机制;一、建立企业与员工之间 稳固的“心理契约”;2、 科学完善的管理体系和宽松融洽的工作平台;3、优秀的企业文化氛围;二、全方位人才培训;1、以能力管理体系为基础的培训 ;;爱立信公司薪酬体系：; 爱立信还制订完善的奖励制度用于表彰和感谢个人及团队的成就，比如爱立信在每年全国范围内会评选出若干“明星员工”和“明星团队”，作为全公司最高荣誉在全公司年度大会上进行表彰和奖励，由总裁亲自颁奖，公司内部的“焦点人物”频道还将对突出表现的员工进行访谈报道。;全面的激励机制;案例总结：;谢谢观看！