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生产调度工作管理规定 目的作用 明确调度的工作任务和要求，加强对调度工作的管理，使生产调度成为生产作业控制的中心。根据生产作业计划及时对生产过程进行控制和调节，保证生产连续、均衡、有序地进行，达到圆满完成生产任务的目的。 管理职责 电锌厂下设生产调度科，在公司调度长的领导下开展工作，负责电锌厂生产调度系统的集中统一指挥，做好全厂的生产控制和各车间的生产协调与进度衔接等工作。 各车间在车间主任领导下，设车间调度组（室）；工段设调度员，一般可由工段长兼任。车间调度组和工段调度员，在上级调度机构领导下，做好本车间、工段范围内的生产调度工作，负责解决好本部门范围内的生产协调、进度衔接等问题。 生产调度工作的主要内容 生产调度工作要以生产作业计划为依据，通过调度管理使生产作业计划按规定的要求得到实现。调度工作主要内容有以下方面。 检查生产作业计划的完成情况。要对生产过程的各个环节包括毛坏、零件、部件、半成品的投入和出产情况全面掌握，及时发现生产作业计划执行中的各种问题，并积极采取有效的措施及时解决。 按照生产准备计划的内容、进度等要求，对执行单位进行逐项检查，并督促和协助解决有关薄弱环节问题，使准备工作尽快到位。 合理调配劳动力和调整劳动组织。要根据生产的需要，从现有人力资源的实际出发，合理地配置各工作地各岗位的人员，使劳动在工种上形成最佳的组合，使劳动生产水