- 1、本文档共7页,其中可免费阅读3页,需付费1金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精品文档(可编辑)——欢迎下载
精品文档(可编辑)——欢迎下载
精品文档(可编辑)——欢迎下载
仓库“6S”治理培训纲要
第一章:6S治理基础知识
一个企业留给客人或参观者前15分钟的最初感觉和印象是最深刻的,假如客人进入工厂的第一感觉是环境美丽、院落整洁、车间布局合理、各种物品整洁有序、员工的工作态度严谨仔细,那客人对其治理水平就会肃然起敬。反之,假如客人看到的是一个四面杂乱无章、车间物品零乱、垃圾随处可见、洗手间奇臭难闻的工厂,那么,客人一定会对其治理水平和产品质量打个大大的问号。
近几年来,企业的现场治理越来越引起企业领导的重视,如长沙XX集团的张X说:“好环境能够潜移默化,假如我们什么
您可能关注的文档
- 仓储管理计划,仓库现场管理规划,流程规范与考核计划.doc
- 仓储经理的职责与工作方法,仓储经理每天工作事项与目标.doc
- 仓储组长工作职务内容说明书,仓库组长绩效考核评分表 - 仓库组长班长.doc
- 仓储精进提案制度,鼓励员工对仓储管理提出建设性的提案 - 细节与绩效管理.doc
- 仓储统计岗位标准流程,仓库统计员工作职责与工作内容 - 仓库文员打单员.doc
- 仓储绩效考核实施细则,仓库人员绩效考核内容与评分标准 - 细节与绩效管理.doc
- 仓储规划设计方案,仓库总体平面布局与直线型流动设计.doc
- 仓储规划设计方案,仓库各岗位的工作职责及相关管理制度.doc
- 仓储绩效评价指标体系,仓库KPI绩效评估计算方法与公式 - 细节与绩效管理.doc
- 仓储规范管理制度,使仓库货物的数量与实物均在可控范围.doc
文档评论(0)