某公司目标管理考核制度.DOCVIP

某公司目标管理考核制度 一、总 则1、某公司的目标是发展成为“中国XX领域领先的XX服务商”；2、为全面了解、评估各部门和员工的工作绩效，培养优秀人才，提高工作绩效，并使公司每位员工始终朝同一个目标努力，特制定本制度。 二、考核范围 凡某公司及所属分公司员工均需考核，适于本办法。 三、考核原则 1、公平、公正。2、进行考核面谈，使考核结果得到被考核者的认可；3、目标管理考评委员会负责对公司全体员工进行考核并辅导，使其按有效的目标计划开展工作。四、考核目的1、使改进工作，提高工作绩效。2、获得晋升，调岗的依据。3、获得确定工资，奖金的依据。4、获得潜能开发和培训教育的依据。5、是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。五、考核时间1、公司员工考核分为试用（转正）考核、月度经营考核、年度经营考核及专项考核等四种。2、每月5日之前对公司全体员工上月工作进行考核，当月7日之前公布考核结果。3、公司于每年1月1日-15日内组织各部门对员工举行年终考评一次，考核年度为自1月1日起至12月31日。4、考核时间若逢节假日，依次顺延。5、公司因特别事项可以举行不定期专项考核。六、考核机构公司成立专门的考评委员会负责执行目标管理考核。七、考核内容 1、工作指标考核：占考核权重的40%，是对工作任务结果的评价，由直接属上级对下属员工进行考核。直属上级根据部