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精选文档 精选文档 PAGE 精选文档 系统开发时间缩短 30% 重点字：银行/流程/改造 目前几乎所有中资银行的业务流程都存在缺点，仍不过“部门银行”，而不是“流程银行”。本文介绍中国银行江苏省分行怎样“破冰”。 风险防备因在部门银行中遇到人为的限制，故而很难实 现全面风险管理。中国银行江苏省分行(下称江苏中行)成立了改良风险管理项目组，试试在公司授信业务方面按流程银行的标准实行业务流程再造，提高自己的中心竞争力。 肾賅裢篓縭丧鵡綸缂泺閶堯憫轹脔。 需求：改造“部门银行” 1.业务流程再造，全部业务动作鉴于工作流管理 流程银行的建立一定以流程再造为中心。而业务流程再 造同时也是建立流程银行最合适的切入点，以此来引起组织 流程和管理流程的再造。 2.对旧IT系统及管理模式的推翻 银行为了增强风险管理，在不一样的期间针对风险管理的 部分需求开发了相应的管理系统，造成业务人员要面对越来 越多的业务系统，操作十分繁琐，效率不高。 3.从参数化到构件化，成立服务驱动的业务管理系统 关于现代商业银行而言，不变的只有效率优先、追求效益最大化的基本经营指向，没有一向的、千篇一律的经营组织形式。社会经济金融局势变化、客户需求变化，银行的经营组织形态应该随之变化。以授信审批流程为例，随市场的 鐐秘銼拦躕歲層騶丛镭阳糶诛鴟覘。 变化而变化，采纳工作流技术能够实现随需而变，如小公司、热门行业的审批流程。过去经过参数化提高系统适应业务发 锓频氇掼铷锁漚諂缍钾伞櫸鍶馁携。 展的变化，如外国大型ERP系统有数千个开关，经过专业人员定制参数来实现客户化，功能虽强，但价钱昂贵。此刻仅经过参数化已没法适应江苏中行业务的飞快发展，需要以构件化来应付动向的管理现状。 馀鰷鹑颃蹣緡团镘缑鎊諉畲谠霭貫。 总之，老系统像鸡肋，食之无味，弃之惋惜。假如能够迅速低成当地开发部署新系统，而且能够依据业务需求迅速应变，那么才能够扔掉老系统。 疑惑：项目“一发千钧” 为实现系统的赶快上线运转，更有效地防备客户信贷风险，一期系统的建设由中行的一家合作伙伴紧锣密鼓地睁开。但是，鉴于Java技术的整体架构设计的缺少却注定没法全面适应江苏中行的所有需求。 骇枭怿頹镔覡輸嘱華鸚慣词垫魘躜。 缺少关于系统架构的整体考虑，使得一期系统遭受了巨 大的困难。整个系统的各个部分耦合性很强， 就像铁板一块， 牵一发而动浑身，一个Bug的修复可能会惹起其余模块出现新的Bug。在项目的后期，江苏中行要求达成的新的业务流程，常常都要在高出预期的时间内才能达成，即便达成也很难保证质量。一期在6个月的开发后上线运转，可是，上线后有些流程的调整难以实现。 帮锆节詰复审鈸攙鱉紜憑坟饋两纏。 选型：怎样扔掉“鸡肋” 因为业务需求复杂，江苏中行在开发平台的厂商选择上 颇费周折。论证后，选择了面向构件技术的普元的 SOA产品 龊撈仓岘啮贐讀锩蜕鐐灩攒滞團乡。 即EOS平台。 这样的系统拥有优秀的扩展性以及随需应变的灵巧性 能。 EOS架构平台拥有的特征使得各应用系统之间的信息沟 通与整合变得更简单，面向构件的中间件EOS为整个系统供给了一致的技术架构，EOS工作流同EOS平台是无缝整合在一同，并以“构件组装”为中心的特点，联合中国特点的详细需求进行了扩展。 成效：再造“流程银行” 该系统自上线以来向来运转安稳，顶峰时最高在线用户 轟滞驴鎵錢弒鹅驏蠶肅鲩举組鲍犊。 数为400人左右，业务办理均匀时间不超出 4秒。江苏中行 “公司客户风险管理系统”的建设，关于其余银行同类 系统的建设拥有较大的参照价值。 1.因为系统框架拥有极强的灵巧性，先采纳简略流程维 持现状，等用户习惯后逐渐收权，再升级流程，增强管理， 保证系统成功地度过上线的难关。 2.以岗位为中心的流程银行解决了上下级之间、部门之 间互相推辞责任的难题。江苏中行在公司业务方面的控制能 力和工作效率均有了大幅提高。 3.迅速开发，标准一致。利用 EOS作为业务系统的基础 平台后，系统开发时间缩短了近 30%。 4.方便保护，节俭成本。系统开发达成，江苏中行的技 术人员便可开始接手系统的保护，不必再求援开发商。 评论 EOS平台的特征之一，是它供给了保护期的可视化支持， 保护人员能够看到系统在运转的任何时候每个构件的状态， 看到构件和构件之间在传达的参数，经过这些参数，系统的 保护人员能够迅速定位问题，也能够依据构件运转的统计信 息发现系统运转的瓶颈，进而能够实时进行改良，保证业务 的顺利睁开。