展厅的施工设计方案.docxVIP

展厅的施工设计方案 .展厅的施工组织设计施工组织设计方案我公司将集中公司的可利用资源，装备最优秀的施工人员来完成整个工程。在设计中满足要求，并且具备国际先进水准；在工程管理和施工组织设计做到细致深化；在设备选型中选用国际先进产品；在施工中采纳最合理的施工方案、最先进的施工工艺、最严格的施工质量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流质量、一流速度〞的标准保证展厅改造工程布展设计施工一体化施工工程系统按期投入用法。以有用性、先进性、实时性、平安性、牢靠性、可扩展性、易维护性为原那么，完成一个功能强大、运行稳定、质量优异的展厅。2.1.1施工部署在确保工程质量、平安工期前提下，做如下施工总体部署：依据该工程的特征与现状，我们可以把该工程施工组织划分为三个阶段：①布展施工预备阶段；②布展施工全面绽开阶段；③工程收尾开工阶段；划分这三个阶段，目的是明确重点与难点，从而在整体上把握主动，有条不紊。文档Word.〔1〕施工组织管理机构与管理制度本工程涉及多媒体开发、影片制作、装饰装修、弱电集成、平面设计、大数据处理、艺术效果把控等众多领域，因此，我公司将配置上述领域的强有力专家团队，保证工程顺当施行。除了我公司配置的人员外，由于工程的数据源及应用涉及面较广，需要协调众多部门的大量系统进展数据与业务同步，因此，我公司在工程管理及团队方面有以下建议：l由建立单位和承建单位相关负责人共同组成工程领导小组l所涉及的政府部门业务系统的专家参加工程建立l建立工程例会制度，协调解决工程过程中出现的问题l建立数据质量考核体系，要求数据源“谁供应、谁负责〞，提升数据质量l设立业务规划组，负责信息交换体系及口径确实定及统一l设立数据分析团队，提升工程业务与数据高度2.1.2工程团队及组织构架2.1.2.1组织构架文档Word.本工程组的组织架构，由工程领导组、工程经理、技术总监以及各职能组构成。各组说明如下：〔1〕工程领导组负责统筹领导整个工程团队，在施行过程中对整个工程进展管理，做出重大决策。保证工程的顺当施行。〔2〕工程经理负责率领工程施行团队，对工程进展方案、组织、协调和掌握，向工程领导组负责。〔3〕技术询问团队文档Word.帮助工程经理，负责技术方案的评审并担当打破技术难点的工作，监视各职能组，督导工程的施行进度，准时发觉技术方面相关问题、解决问题。并定期召开工程审查会议，定期向工程经理报告工程的施行进度。〔4〕设计团队帮助工程经理，负责集团展厅全部艺术方面内容的指导、评审和设计成果质量的把控。定期召开工程审查会议，定期向工程经理报告工程的施行进度。〔5〕策划团队担当体验集团展厅展现理念、展现思路的设计，以及与集团各部门进展调研并依据成果融合多媒体、视频等呈现内容的深化设计工作，向体验中心负责人负责。〔6〕运营保障团队担当综合展厅的三个功能区的日常运营维护工作，包括软硬件集成维护、软件维护、业务模型维护等。〔7〕商务选购组负责合同签订、与软硬件设备厂商进展商务洽谈，保证设备如期、平安地到达客户现场。〔8〕硬件和系统集成组负责综合集团展厅总体的弱电布线综合布线、软硬件系统集成、运行调试、硬件设备选型等工作。文档Word.〔9〕质量和风控组对工程施行的各个环节进展质量监视。〔10〕工程施行组负责完成综合集团展厅的装饰装修建立、硬件设备，担当依据施工图、强弱电布线图进展落地建立的任务，承受相关设计人员的指导，定期向各业务主管汇报工作进度及存在问题。1〕施工员在施工现场详细监视,测量,编写施工日志,上报施工进度,质量,处理现场问题，是工程经理和施工队的联络人。2〕材料员料员主要是负责对该工程的材料进场数量的验收，出场的数量、品种记录，要对数量负责，对该工程所进场的各种材料的产品合格证、质检报告的搜集。3〕质检员负责专业检，随时把握各作业区内分项工程的质量状况。负责分项工程质量的评定，负责分项工程各工序、隐藏工程的施工过程和施工质量的图像资料记录并建立质量档案。4〕平安员负责巡察检查施工现场的平安情况，并负责对新进场人员进展平安训练及平安交底。检查与平安相关的内业资料、日志、记录等文件并催促相关人员完善