职业化精神管理与职业能力管理培训教程.pptxVIP

职业化精神 职业化能力  培 训;职业化管理纲要;如 今:;企业的革命——职业化管理精神;职业化精神和 职业化能力;第一篇 企业兴衰启示录;发展一年后，中学的同学有三个人加入了进来，四个人在一起拜了盟兄弟。于是力量一下子壮大了起来，没过三年，在哥几个玩命似的工作风格下，企业一下子扩张成为“三个产业体系、八个公司”的集团，年营业收入达到了5.8个亿。 在这样的一个新局面面前，公司领导是清醒的，他们知道，“家族式”是企业创立阶段的必然选择；而在企业进一步走向发展的过程中，就必须实行现代企业制度——管理的职业化。;;3、公司中一家几口的情况很多，管理团队在执行公司政策时，遇到了集体的抵抗！ 4、公司在经营中发现个别股东利用公司的资源在外面自己经营业务，严重损害了公司的声誉。 5、管理团队勇于创新，面对市场竞争的压力提出了新的方案，可遭到了一些股东的极力反对，最终不了了之。;6、管理骨干纷纷离职，刚刚组建起来的管理团队又消失了。 7、王董事长东奔西跑重新组织职业化管理队伍，可依然遇到了前面的问题，最终，也没有能够成功。 8、风云突变，市场发生了急剧的变化，公司大部分产品因为没有适应市场的变化而成为库存。 ;9、集团中的其它企业尽管尚能有些盈利，可终究填不满巨大的亏空。 10、个别股东打着企业的旗号私自做生意又吃了官私。