原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理变革与执行力 EXECUTION;根据笔者的观察，一间企业的成功，
30%靠策略，
40%靠执行力，
其它30%呢?当然就是运气。
运气无法教，但策略和执行力却可以言传。;good idea;许多人会认为执行属于细节事务的层次，不值得企业领导人费神。 这个观念绝对错误。 相反的，执行是领导人最重要的工作。 ;执行力不彰 ;执行是一套纪律与系统 ;在执行的过程中，一切都会变得明确起来，你会更看清楚产业界的全貌。 ;深入且积极参与组织事务 ;第一章 跨越策略与现实 之间的巨大鸿沟 ;领导人丢了饭碗 ;变革与执行 ;执行三关键 ;执行是一种纪律;欠缺执行力的基本原因;三项核心流程;第二章 甩开竞争对手的关键 ;每个伟大的领导人对执行都具有天生本能，他们常会说:「除非我能实现这个计划，否则它一点意义也没有」这类的话。 ;如果领导人对公司有更全面的了解，就不可能会设定如此不切实际的目标。 ;第三章 领导人的七大重要行为 ;七大重要行为;了解你的企业与员工;查访真相;崭新的观点;激辩之后;实事求是;设定明确的目标与优先级;优先级一定不能多;力求简化;后续追踪;即使有了明确的目标，如果没有人把它当回事也没有用。 ;传授经验的技巧首重发问的艺术。提出一针见血的问题，能迫使受教者去思考、反省与发现。 ;传授指导之责;情绪韧性一;情绪韧性二;情绪韧性三;情绪韧性的四项核心特质:;真诚;自我了解;自我掌控;谦虚;留心看待经验;第四章 改变文化，让公司动起来 ;软硬兼施;如何变革成功;光是思考， 不会找到新的行动方式; 要行动， 才能找到新的思考方式。 ? ;从信心及行为改变企业文化;要展开强力的对话;强力的对话--开放的胸襟;强力的对话--真理高于和谐;强力的对话--不拘形式;谢谢大家
文档评论（0）