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工作交接管理规范 工作交接管理规范 PAGE 工作交接管理规范 部门工作交接管理规范 为了加强公司员工在工作交接过程中的管理，保持交接岗位工作的有效链接，维护公司利益，特制定如下规范： 交接前准备 及时处理好尚未完成的工作。 整理好应移交的各项文件、资料和工具，对未了事项写出书面材料，并注明尚未完成的原因和剩余的工作内容以及完成时间； 工作交接中涉及到物料的必须列明物料清单作为交接附件； 所有准备工作由移交人负责完成。编制移交清单，列明移交内容（见附件一） 2. 交接内容 公章类：公司行政公章、法人章、部门专用章及其他各类公章。 财务类（含电子版）：凭证、账簿、报表、财务分析、银行对账单和预算各类表格以及现金等。 文书类（含电子版）：各级文件、领导讲活、会议纪要、工作计划、工作总结、通知、报告、请示、批复、函等。 人力资源类（含电子版）：工资帐页、各项保险的情况、公司人员结构、管理平台账号及密码、对外联络单位及负责人和主要业务等。 业务资料类（含电子版）：专题材料、各类年终报表、经济合同、借款合同、统计资料、会议材料、贷款担保书、检查资料、调查资料、录音资料、各种规章制度、管理办法等。 票据类：未使用的空白票据（支票、行政事业收费收据、结算凭证、其他收据等）、已使用过的存根、票据领购发放登记簿。 物资类：交通工具、办公用具、物料道具等。 流程类：办公流程