纸板纸箱销售薪酬业绩奖金方案2013327-课件.docxVIP

销售薪酬及考核管理暂行方案 1总则 1.1目的 为细化公司薪酬管理暂行办法的实施环节，规范员工工资的定级与调整，特制定本细则。 1.2原则 ——以岗定薪、岗变薪变、多劳多得、业绩导向 1.3适用范围 适用于公司所有在册员工。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注明日期的引用文件，其随后所有的修改单（不 包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最 新版本。凡是不注明日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 Q/JLBZ G001《酬暂行方案》 Q/JLBZ G002《奖惩管理办法》 Q/JL G003《员工福利及报销制度》 3业务销售部薪酬方式： 销售部薪资组成公式：总工资二基本工资+社保险金（福利）+销售额业绩提成+超出标准价部分X岗位考核系数+（业务 员车按当月车辆实际公里数报销每公里0.7元油费）； 说明：各岗位试用期为一至三个月，试用期满半月按一整月算，经公司考核具体确定转正时间；缺勤按底薪：月应上 班天数（法规21.75天折算）；在职其间自己开发的客户，离职后与公司交接完毕回款正常按时回收，享受标准部分提 成的50%o UU /JL- 冈位 试用期 转正 当月销售回款额 回款超期 说明 业务经理 6000 7000 0.6% -0.2% 团队销售回款额 业务员 4000 50