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岗位竞聘答辩题 1、假如你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些进步部门整体工作绩效的举措首先、塑造良好的工作流程，二、是制定有效的鼓励机制，在部门制定了《绩效考核表》，每个月按时对组员进展考核，对于表现不好的地方加以关注并单独指出，有必要的会供应方案，让其加强。进步个人绩效从而进步整体绩效，三、是培训进步员工力量，树立员工正确的职业观。四、是以身作那么，加强沟通。2、假设你的手下有一位始终以来表现平平的员工，你实行什么方法来进步他的工作效率假如你玩过经营之类的嬉戏，你就会知道，有沟通、嘉奖、魔鬼训练等等的方法来进步员工的爱好和工作效率，那么现实生活中，沟通，注重他，夸奖他，嘉奖他，让他知道自己的重要性才是行之有效的方法。3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗建立完善的内部管理程序。使财务科的各项工作详细化和量化，具备可操作性。让员工知道怎么干，怎么去干。建立健全各种规章制度。不以规矩，不成方圆。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。4、你会因为遇到很有独特的员工来转变自己的领导风格吗我属民主型的领导作风，不会因为遇到很有独特的员工来转变自己的领导风格。根本特点：1．根据下属的职责范围受权决策；2．鼓舞和汲取下属参与有关决策的制定；3．对下属的监视比拟宽松；4．是一种既重视人际关系协调、又注重生产效率进步的一种管理形式，在管理风格上是高工作、高关系的工作方式。优点：有利于发挥下属的主动性和制造性。缺点：假如下属的素养较差，简单影响工作的开展。5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么为什么我认为一个好的团队管理者应当具备的主要特点是有好的道德，好的胆识和好的人格素养，好的道德是因为这样具有广泛的号召力量，才能团结到真正一流的人才，甚至是怪才和偏才。才能服住团队客户与公众的人心。才能进步团队的凝聚力。胆识和学识的统一才能保证有高屋建瓴的思维和方式方法，有英明和正确的决策，光有学识没胆识会过于保守，把握不住时机，缺乏执行力量。光有胆识没学识会有把公司引入歧途，最终功亏一篑的可能。好的人格，当然包括了前两者，但是还是有区分，因为它内涵更多，是一个人综合素养的表达，总之一个人的人格魅力越大，他的号召力，影响力，亲和力，执行力，自制力，开放度，学习力量等等都会很强，其作用是不言而喻的。6、请讲一下作为一个团队的管理者所遇到的最困难的事情你是怎么解决的你在解决这个困难中起了什么作用遇到最大的困难是团队建立。一个好的团队需要具备几个要素：1、团结向上；2、员工素养3、听从指挥。解决这个问题主要从三方面入手：1、与团队核心骨干保持常常性沟通，进步自身素养和领导艺术；2、科学支配工作方案，准时协调人、财、物；3、争取员工培训时机和提升薪答谢的时机7、你如何描绘自己的管理风格你的风格可以给你竞聘的部门带来怎样的好处团队式的管理风格并与下属一同绽开工作，留意倾听下属的看法与感受，鼓励下属主动地参加。其管理行为形式是：“我们讨论，我们打算〞。其用法的管理工具是参加、鼓舞、合作和承诺。他将给我们团队带来活力，团结紧急，严厉?活拨。8、依据你的阅历，假设某位员工常常迟到、早退、旷工，或者不情愿干活的话，会给整个部门带来什么样的问题这些问题该怎样解决作为管理者，你是如何改善这种状况的必需严厉?处理，明确纪律、警告，然后惩罚，严厉?根据公司规章制度处理。这样的人，会带动团队其别人也跟着有样学样的，到时候再想管理就不是那么简单的事情了。9、你对中层管理者是如何进展角色定位的一、三承三启者：即承上启下、承前启后、承点启面。二、业务专业带头人。三、业务技能辅导者。四、下属心态建立者；五下属行为建立者。六、部门工程进展的策略建立者10、你如何对待管理者事必躬亲这一现象说好点就是做事仔细慎重，说差点就是不愿放权，不信任其别人，如今社会需要的是团队，而不是一个人抵抗千军万马的个人英雄，当然好的领导者我们也不能否认，但是我认为优秀的领导者是懂得发挥团队中每一个人特长的人，懂得受权艺术的。11、你如何鼓励你的员工，让员工布满激情的忘我工作和员工沟通是很关键的一、多采纳嘉奖、表扬等正面鼓励的方式，树立好典范，领导以身作那么，对大家的管理行为、工作理念、价值观进展正确的引导。在大家压力较大的状况下，假设过多采纳批判、责骂的方式解决问题，一般不会到达抱负的效果；二、适度的批判是需要的，在特别的状况下对员工进展批判时，要依据事情严峻、人员的性格特点、个人素养来采纳不同方式、不同语气进展，同时，需要考虑批判的场合，不合适在群众面前赐予批判，每一个员工都是需要领导对其敬重；三、对员工的工作责任进展明确，职责清楚，并进展公开、公正的考核，最好能与薪资、晋升、调动换岗相结合，以进步员工工作的主动性、主动性；四、身为公司的领导者，需要有奉