岗位任职资格描述操作步骤.docxVIP

岗位任职资格描述操作步骤 岗位任职资格描绘操作步骤作为企业管理者，在描绘岗位任职资格时，既要考虑对任职者训练背景的要求，更要考虑对任职者职业素养的要求。概括来说，企业管理者对岗位任职资格的描绘可为三大步骤：1.设计岗位任职资格标准岗位任职资格适用于该岗位全部任职者，必需设定统一标准。岗位任职资格标准大致由五方面内容构成：第一，训练背景；其次，专业学问；第三，力量；第四，阅历和职业素养。企业管理者可以将这五方面内容进展分级，以便企业用统一的级别标准考核从业者。比方在受训练程度方面，可以规定初中程度为一级、高中程度为二级、大学本科程度为三级、讨论生及以上程度为四级。同样，专业学问、力量、阅历和职业素养等方面内容也可以照此进展级别划分。值得留意的是，这五方面只是任职资格的大体内容，其中每一方面还包含各自详细的要求。比方，专业学问方面包括岗位专业学问、行业学问；力量方面包括方案力、影响力、团队协作力量、计算机用法力量和外语力量等。这些都应进展细分，并逐一设定标准。2.将任职资格标准分解到岗位设定好岗位任职资格标准后，还要将其分解到各个岗位。同样以受训练程度为例，企业对不同岗位可做出不同的级别规定，一般来说，一线生产人员最低到达二级，也就是高中文化程度；中层管理干部最低要到达三级，大学本科程度；企业高管那么最低要到达四级，讨论生程度。有了这个标准，企业就可以考量任职者是否符合要求了。3.细化和描绘岗位任职资格将设定好的各项岗位任职资格标准分解到详细岗位后，每个岗位对应的一系列任职资格标准也就形成了这个岗位的整体任职资格标准。三、如何撰写岗位说明书岗位任职资格形成之后，企业管理者还应撰写岗位说明书。岗位说明书大致分为两种构造：第一，广泛的分析设计；其次，详尽的分析设计。管理者应依据企业的实际状况选择适宜的构造。一般来说，假如企业身处新兴行业，属于学问技术密集型产业，且企业正处在成长期，需要应对冗杂多变的外部环境，企业文化又强调创新，实行差异化竞争战略的话，一般采纳广泛型的设计方式。这类构造的岗位说明书往往只包括岗位根本信息、职责和任职资格等内容。假如企业身处传统行业，属于劳动密集型产业，自身进展成熟，外部环境稳定，一般就会采纳详尽的方式撰写岗位说明书，尽量将各种要求做到详尽完备。