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屋面防水维修施工组织设计 ***屋面修理工程施工组织设计编制单位：编制人：审核人：审批人：编制日期：年月日名目第一章编制目的与根据 (1)其次章工程概况 (1)第三章施工部署 (1)第四章 SBS卷材屋面修理工程施工方案 (5)第五章保证工程质量的技术组织措施 (11)第六章平安生产的技术组织措施 (15)第七章文明施工的技术组织措施 (17)第八章保证工期的技术措施 (19)第九章主要施工机械设备状况表 (21)第十章主要劳动力支配方案 (22)第十一章工程质量保修措施和回访 (23)第十二章附表 (23)第一章编制目的与根据一、编制目的本施工组织设计编制的目的是为***屋面修理工程工程施工阶段供应较为完好的纲领性技术文件，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、平安、文明地完成该工程的建立任务。二、编制根据〔1〕业主供应的施工图纸；〔2〕建筑施工技术标准；〔3〕建筑施工质量管理条例；〔4〕建筑施工平安生产监视管理条例；〔5〕襄阳市建立工程文明施工管理暂行条例；〔6〕国家、部颁、钢构造的施工技术〔验收〕规程、标准；〔7〕本工程施工的主要技术标准〔规程〕：《工程测量标准》〔GB50026-93〕《屋面工程技术标准》〔GB50345-2004〕《屋面工程质量验收标准〔GB50207-2002〕《建筑工程施工质量验收统一标准》〔GB50300-2013〕其次章工程概况**包括女儿墙内墙和顶面。将屋面热水器、隔热板撤除置于一旁，基层清理洁净。以不影响工期为限，撤除原来的防水卷材后先用M10防水砂浆找平25mm厚，等砂浆晾干后再做SBS改性沥青防水卷材，卷材采纳热熔法施工。第三章施工部署一、施行目的为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素养的工程经理及工程技术管理人员。按工程法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，主动推广新技术、新工艺、新材料。细心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目的：1、质量目的：一次验收合格合格率100%。2、工期目的：本工程工期为40日历天。3、平安、文明施工：实行有效措施，杜绝工伤、伤亡及一切火灾事故发生，创文明标化工地。4、科技进步目的：为事项上述质量、工期、平安文明施工等目的，充分发挥科技的作用，在施工中主动采纳成熟的科技成果和现代化的管理技术。二、现场管理人员组织构架及人员组成为实现本工程建立的优质、高效、平安、文明、低耗的目的而奋斗，本工程采纳工程法施工的管理体制。〔一〕、施工管理体制的设置原那么1、形成有肯定权威性的领导班子，可以统一指挥、协调各方面关系，确保工程目的顺当完成。2、依据工程规模、技术冗杂程度等因素建立管理组织。3、采纳工程管理体制的同时，经济合同手段帮助以局部行政手段，明确各方面的责、权、利。〔二〕工程法施工在本工程施工中施行工程法施工的管理形式，组建本工程的工程经理部，对工程施工全过程的进度、质量、平安、本钱基文明施工等负全责。工程经理要以工程工程管理为核心，以优质、高效、平安、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，细心施工、大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提早完成施工任务。在推行工程法施工的同时，从文件、材料选购到产品标识、过程掌握等环节中。实在执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，到达创优良高效的目的。工程经理对工程工程行使方案、组织、协调、掌握、监视、指挥职能、全权处理工程事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。工程经理部对公司实行经济责任承包制。工程内部工程技术管理人员通过岗位目的责任制和行为准那么来约束，共同为优质、平安、高效、低耗地完成工程任务而努力工作。〔三〕、组建工程经理部本工程工程的施工管理，委派我司管理和理论阅历丰富的同志担当工程部主要负责人，选聘技术过硬、管理程度高的技术人员、管理人员、专业工长组建工程部。工程管理层由工程经理、技术负责人、平安主管、质量主管、材料主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建立单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等施行方案、组织、协调、掌握和决策，对各生产施工要素施行全过程动态管理。工程经理对工程工程进展方案管理。方案管理主要表达在工程工程综合进度方案和经济方案。进度方案包括：施工总进度方案，分局部项工程进度方案，施工进度掌握方案，设备供给进度方案，开工方案和试生产方案。经济方案包括：劳动力需用量基工资方案，材料方案，构件基加工半成品需用量方案，施工机具需用量方案，工程工程降低本钱措施基降低本钱方案，资金用法方案，利润方案等。作业层人员的装备：施工人员均选择有丰富施工阅历和劳动技能的职工，分工种