展览公司规章管理制度.docx

展览公司规章管理制度 展览公司规章管理制度本制度由公司统一制订，全部员工必需严格按此制度执行。第一章员工守那么第一节语言行为标准1、全部员工务必做到微笑效劳、礼貌用语、懂得根本的商务礼仪，比方客户登门访问首从前台要以礼相待，露出微笑，其他员工要留意自己的言行举止，协作相关人员接待好客户，客户一般在走的时候礼貌性的送到电梯口，这是客户的第一印象做好效劳需从详情做起。2、工作时间坚守岗位，不得擅自离岗办私事、聊天、打闹、大声嬉笑；制止看电影或玩嬉戏，严禁工作之外的ＱＱ聊天。除公事接洽，一律谢绝会客。5、员工必需遵守作息时间，不迟到，不早退，不旷工，按时打卡。4、私人资料不得在公司打印、复印、传真等。5、严禁用公司电话打私人电话，严禁电话长响不接，遇公司前台不在时，其他就近员工必需接听，并做好电话记录并准时转告相关人员。6、员工不得制造事端，不得参加涉及金钱的不良消遣活动。7、在工作范围内，员工不得作出违反诚信的行为。一下行为属于违反诚信行为：〔1〕隐瞒公司需要理解的个人信息或者供应虚假信息；〔2〕虚报费用，违背公司报销规定；〔3〕虚报加班或出勤记录、捏造事实骗取休假；〔4〕虚报出入真实状况，骗取外出办私事；〔5〕私刻公司及与公司业务相关的单位或个人私章；〔6〕供应虚假证明请假。其次节仪表着装1、上班时间内，不得穿拖鞋、背心，不得讲粗话或讲有损公司形象的话、不得大声喧哗；在公共场合严禁吸烟。2、讲究个人卫生，保持办公桌上面的清洁整齐。3、服装必需保持清洁、整齐，不能有明显的污渍和灰层，不得佩戴夸大及影响工作的饰物。其次章工作标准及文件管理制度1、全体员工应严格根据公司规定的标准业务流程操作，对客户外传的方案、报价、效果图、施工图、合同等有效文件一律应事先经过部门经理〔或部门总监〕、副总经理、总经理签字确认后才能正式用法，并用法统一模版。比方：设计部设计的效果图，先应由设计总监审核同意签字后，再交客户审定修改，待完成客户满足的效果图后，需先由设计总监审核签字后，再交CAD设计人员设计施工图，设计好的施工图应由工程部经理、副总经理审核同意签字后，才能交工程部用法。标准业务流程由行政部门制订，每年终依据实际状况相应地优化调整一次。2、业务员及工程主管以上职务人员每周六中午12时前肯定要填写好“一周工作总结及方案〞，交行政部汇总后给副总经理、总经理批阅。4、主管负责在建工程的工程经理，原那么上每天下午17时前需填写工作日报表发邮件给工程部经理汇报工程进展状况，再由工程部经理汇总向总经理汇报状况。如不便利上网，那么编辑手机短信发送。未准时发送的，每次罚款50元。5、工程质检部有权对全部在建工程随时进展检查，如有质量问题或与客户要求不全都，可以随时要求工程队伍进展整改。工程经理应主动协作工程质检部的工作，严格根据工程质检部组长签字的工程整改单进展整改。6、公司全部的合同在撰写前，必需到前台领取合同编号，并按公司合同模版填写。7、合同签定后，必需将纸制版的合同文件交予财务存档保管，工程负责人必需将该工程确认后的全部设计图、施工图及一切相关资料的电子文件打包发至前台，进展电子存档。8、全体员工都有保守公司隐秘的义务，忠于职守，不准向同行业公司泄露合同、方案、报价等机密信息，违者重罚。第三章人事任用制度第一条员工聘请及录用1、人员需求申报各部门有人员需求，由部门负责人书面上报总经理处，经总经理同意后，行政部发布聘请信息。2、人员面试程序全部求职人员应先仔细、具体填写《应聘人员登记表》，由人员需求部门负责人进展初试，初试合格后，再经总经理复试。3、职员报到〔1〕经录用的新职员入职前必需是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，正式上班当日先向行政部报到，并照实正确填写《员工入职信息登记表》，不得填写任何虚假内容。〔2〕新职员报道当天须携带：身份证、学历证明原件和复印件，将复印件交至行政部，证件必需是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗公司。〔3〕公司对新职员实行试用期制度，依据个人表现打算试用期限的长短，试用期不超过三个月。三个月之后，新职员因个人工作力量不能胜任其岗位者，公司有权调整工作或辞退。〔4〕公司录用员工，不收取员工的押金〔物〕，不拘留员工的身份证、毕业证等证件。其次条员工离任1、公司员工辞职，必需提早十五天向公司提出书面辞职申请。2、辞职申请经总经理批准后，开头作工作移交，工作移交完后，辞职人员到行政部领取《员工离任交接表》到各部门办理离任手续，并结清全部欠款，归还公司全部设备、器件、工具、文件、技术资料等，全部部门负责人、签字后，方可离任。3、办完全部交接手续的离任员工的薪金发放时间与公司员工正常发放时间一样。4、欲辞职员工未提出辞职申请，或未办