履约管理办法.docx

履约管理办法 履约管理方法一、施工单位履约管理1.1、人员管理1.1.1、施工单位〔本细那么中施工单位指总承包单位及与总承包单位签订合同的担当详细施工任务的单位〕不得擅自更换施工合同中商定的或向工程**进展了报备的工程主要技术及管理人员;施工单位管理人员不能胜任其岗位要求的，施工单位必需限期将其更换，其资质不得低于原合同相关人员的资质。更换工程经理，处违约金20万元/人.次；更换工程总工，处违约金10万元/人.次；更换其他主要管理人员，处违约金5万元/人.次，且违约金将按20%逐次递增。1.1.2、施工单位工程经理、工程总工每月驻工地不少于22天；假设需离开工地三天〔含三天〕以上，须向总监请假，总监办留存请假条，工程**进展抽查。主要管理人员必需按时到岗，不得擅自离开，假设需离开必需在不影响正常工作的前提下，必需向工程经理请假，以便监视。对于工程经理、工程总工不按规定在岗者，处以违约金5000元/天。对于主要管理人员不按规定在岗者，处以违约金2000元/天。1.1.3、施工单位的管理人员，必需满足国家对其相应上岗资格的有关要求；特别工种人员必需持证上岗。对于未按要求持证上岗的，一经发觉处以违约金1万元/人.次。1.2、机械设备进出场管理施工单位的主要施工机械应按合同商定或工程**要求准时到位并不得擅自调离。对于未按要求到位或擅自调离的机械设备，视其重要程度按1万～5万元/天进展惩罚。二、监理单位履约管理2.1、人员管理2.1.1、监理单位不得擅自更换监理合同中商定的或向工程**进展了报备的监理人员。如监理人员不称职，监理单位必需在限期内更换。凡更换监理人员，按招标文件及合同的相关规定进展违约惩罚；假设擅自更换监理人员，将按招标文件及合同的相关规定进展加倍违约惩罚。2.1.2、本工程全部从事监理工作的人员必需在进场14天内向工程**报备〔在本工程内进展监理工作调整的人员也须重新报备〕，未报备的人员，工程**将不予认定其监理工作。未按要求进展监理人员报备的，处以违约金5000元/人.次。2.1.3、监理人员应按监理合同及相关要求进展现场检验、抽检和旁站监理等；应当加强工程过程监理，对施工中存在明显质量、平安、进度及环保等问题应当准时予以订正。节假日或夜班，监理单位必需支配足够的监理人员以满足工程正常进展的需要。2.1.4、对于缺岗人员，按以下标准扣除违约金：(1)总监理工程师5000元/人.天、专业监理工程师或试验室负责人1000元/人.天、监理员500元/人.天；连续缺岗3天以上的，将根据以上标准加倍惩罚；(2)主要监理人员〔专业监理工程师及其以上人员〕一年内缺岗累计30天以上者，另行扣除5万元/人的违约金。2.1.5、对于连续缺岗累计30天以上者，将不予计量、支付，工程**将其行为函告其单位，要求在3日内调换满足招标文件要求的新的人员上岗；同时根据《大路水运工程监理信誉评价方法》上报交通主管部门。如在上级单位或交通主管部门的专项检查中，发觉监理人员缺岗，将根据以上标准加倍惩罚。2.1.6、监理单位总监、副总监假设需离开工地三天〔含三天〕以上者，须向工程**请假；专监及其以上人员请假，须将请假条准时报业主代表备案，以便监视；否那么，按不在岗处理。2.2、设施设备及仪器管理监理单位的主要设施设备及仪器应按合同商定或工程**要求准时到位。对于未按要求到位的设施设备及仪器，将不予计量、支付，并要求限期更换。