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5S教材培训(5S宣言篇)
目 录
一.5S宣言篇…………………………………………………………………………2 - 5
二.5S知识篇 ………………………………………………………………………6 - 15
一般整理整顿的定义 ……………………………………………………………7
日本整理整顿的定义 ……………………………………………………………8
5S五常法 ……………………………………………………………………………9
5S持续………………………………………………………………………………10
5S关连程序图 ………………………………………………………………………11
5S活动的重心:素养 ………………………………………………………………12
5S推进层次图 ………………………………………………………………………13
企业必须推行5S的理由………………………………………………………………14
5S的效益 ……………………………………………………………………………15
三.5S技巧篇 ………………………………………………………………………………16-31
整理………………………………………………………………………………17-20
整顿………………………………………………………………………………21-24
清扫………………………………………………………………………………25-26
清洁………………………………………………………………………………27-28
素养………………………………………………………………………………29-31
四.5S要点篇…………………………………………………………………………32-38
推行5S的基本观念 …………………………………………………………………33
推行5S成功的条件 …………………………………………………………………34
推行5S失败的原因 …………………………………………………………………35
管理者5S的责任 ……………………………………………………………………36
管理干部5S的责任 ………………………………………………………………37
员工5S的责任………………………………………………………………………38
5S延伸篇………………………………………………………………………………39 - 45
人员5S活动…………………………………………………………………………40
人员的整理 …………………………………………………………………………41
人员的整顿 …………………………………………………………………………42
人员的清扫 …………………………………………………………………………43
人员的清洁 …………………………………………………………………………44
人员的素养 …………………………………………………………………………45
日本工厂给人的印象从厂外的环境花草、通道,包括汽车的排放,和入厂内不论办公场所、工作场所、储物仓库,从地板、墙板、地上物到天花板,所看到的均是亮亮丽丽、整洁无比。从某种程度上说这就是日本这样一个自然资源缺乏的国家,在短短二三十年的时间内跻身世界经济强权的道理。
他们始终认为,整洁的工作人员及工作环境是减低浪费、提高生产力、降低产品不良率重要的基础工程,它可以消除由于种种不良现象而产生的浪费,这些浪费包括:资金的浪费、场地的浪费、人员的浪费、士气的浪费、形象的浪费、效率的浪费、品质的浪费、成本的浪费。
那么,他们是怎样对各种不良现象“对症下药”?请看下面开出的一个药方:
5S效能
1.提升企业形象
整齐清洁的工作环境,训练有素、彬彬有礼的员工,顾客有信心,易于吸引顾客。
由于口碑相传,会成为学习的对象
2.提升员工归属感
人人变成有素养的员工
员工有尊严,有成就感
3.减少浪费
人的浪费减少
场所浪费减少
时间浪费减少
以及以上所陈述的几种浪费
减少浪费就是降低成本,当然也就是增加利润
4.安全有保障
工作场所宽敞明亮
通道畅通
地上不会随意摆放不该放置的物品
机器设备维护良好
规范操作
当然安全就会有保障
5.效率提升
好的工作环境
好的工作气氛
有素养的工作伙伴
物品摆放有序,不用寻找
效率自然会提升了
6.品质有保障
品质保障的基础在于做任何事都要“讲究”,不“马虎”,5S就是要去除马虎,品质就会有保障。
本公司引进推行5S,目的是为了消除存在的各种脏、乱、差等不良现象,提高效益、保证品质。并且在此基础上将5S活动加以拓展和延伸,重点在于提升采丰全体员工的素养,建立更加健康文明的采丰企业文化,从而配合推行诸如ISO9002、BPR、QCC、TQM等更高层次的
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