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優 秀 班 組 長;一.上班前要做的事项;二.上班后立即要做的事项;幹部早会实施方法;三.上班中要处理的事项;四.下班前不可疏忽的事项;五.班组长的时间管理;分析现状;分析现状;时间“四无”特性：; 时间管理的重要性
1、时间有限，而工作无限
2、努力工作却并不快乐
3、能主导自己的生命
4、能实现自己的理想
5、能兼顾自己和别人的要求
6、做到忙而不盲
;一、下面用最简单的办法测试你是否能掌握时间，你只需回答“Yes”Or“No”。
1.你通常工作很长时间吗？
2.你通常把工作带回家吗？
3.你感到很少花时间去做你想做的事吗？
4.如果你没有完成你所希望做的工作，你是否有负罪感？
5.即使没有出现严重问题或危机，你也经常感到工作有很多压力？
6.你的案头有许多并不重要但长时间未处理的文件？
7.你时常在做重要工作时被打断吗？
8.你在办公室用餐或准时用餐吗？
9.在上个月里，你是否忘记一些重要的约会？
10.你时常把工作拖到最后一分钟，然后很努力地去做完它们？
11.你觉得找借口推延你不喜欢做的事容易吗？
12.你总是感到需要做一些事情而保持繁忙吗？
13.当你长休了一段时间，你是否有负罪感？
14.你常无暇阅读与工作有关的书籍？
15.你是否太忙于解决一些琐碎的事而没有去做与公司目标一致的大事？
16.你是否有沉醉于过去的成功或失败之中而没有着眼于未来？
;总结你的时间掌控;十大时间浪费;十大时间浪费;十大时间浪费;十大时间浪费;十大时间浪费;有效利用时间的十大良药;有效利用时间的十大良药;;時間的取拾技巧;I 立即行动
危机
急迫的问题
有期限压力的计划
生理和心理上的紧急情况
顾客的抱怨和询问
上級交辦的事情;五、时间管理的工具 ;六.如何避免“会而不议”;分析现状;分析现状;开一个有效的会议;会议的好处;有效会议经过的三个步骤;会前会议主席;会前会议主席;会前与会人员;会中会议主席;会中会议主席;会中会议主席;会中与会人员;会后会议主席;会后与会人员;參考一：會議規則;七.案例分析：
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