施工现场管理制度.docVIP

PAGE 1 施工现场管理制度 为强化工程管理，确保工程达到合同质量及工期控制标准,并创建省级安全文明工地目标，做到事前、事中控制，现制定如下管理制度,供有关各方共同遵守. 1．工程进度管理 1.1施工单位应根据投标承诺工期天，制定详细可行的施工总进度计划（一级网络进度计划）及重要的节点工期目标(包括但不限于施工合同中规定的工期节点)并按合同时间要求提交建设方及监理公司审核，经批准后作为每月的月进度计划编制及考核依据，施工单位的延迟提交按合同执行。 1.2施工单位应按批准后的总进度计划安排生产，并编制详细月进度计划，每月计划应于上月25日前上报，每逾期上报一天予以￥200元罚款，次月计划于月