1. 您所在位置：
  2. 网站首页
  3. 文档分类
  4. 行业资料
  5. 物流与供应链

仓储呆滞品产生原因与对策，库存呆滞物料的预防措施建议.docVIP

仓储呆滞品产生原因与对策，库存呆滞物料的预防措施建议.doc

    1. 1、本文档共5页，其中可免费阅读3页，需付费1金币后方可阅读剩余内容。
    2. 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
    3. 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
    4. 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
    5. 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
    6. 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
    7. 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
    8. 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
    查看更多
    精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 呆滞品/料的来源分析与改进措施 1、鱼刺图分析 区域状态治理中高层治理方式编码变更排产未考虑扣库产品过时采购超量安全库存量超限工艺变更下单/加工/投单错误战略储备的积压最低采购批量零件数量不匹配订单受订取消呆滞品流程与制度治理模式技术原因过程原因投单的宽放量 区域状态治理 中高层治理方式 编码变更 排产未考虑扣库 产品过时 采购超量 安全库存量超限 工艺变更 下单/加工/投单错误 战略储备的积压 最低采购批量 零件数量不匹配 订单受订取消 呆滞品 流程与制度 治理模式 技术原因 过程原因 投单的宽放

    您可能关注的文档

    最近下载

    文档评论（0）

    zhuimengvip + 关注
    官方认证
    文档贡献者

    该用户很懒，什么也没介绍

    咨询Ta 进入空间
    认证主体高新区追梦信息技术咨询中心
    IP属地北京
    统一社会信用代码/组织机构代码
    92130101MA0GHP2K98

    1亿VIP精品文档

    更多 >

    相关文档

    更多 >