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人力资源管理将来发展趋势(精) 人力资源管理将来发展趋势(精) PAGE / NUMPAGES 人力资源管理将来发展趋势(精) 一 .WTO 以后我国人力资源生态环境的变化。 中国的人力资源开发与管理将融入国际环境和全世界竞争的大舞台。 国际各经济实 体之间的人材竞争 , 是人材生态环境的竞争。 哪儿有适合的人材生态环境 , 哪儿 就能成为人材集聚与人材共舞的中心。 中国将来可否成为全世界人材中心 , 重点在于人材生态环境的改良与优化。 二 . 公司与公司的竞争是人力资源经营模式的竞争。 外资公司在带来资本的同时也带来了人力资本开发与管理的系统优势 . 我国公司 就会因人材经营体制与模式的落伍 ,处于人材竞争的被动防卫状态 . 成立新式的公司与职工关系模式 , 博得职工忠诚。劳动契约是人力资源管理的基础 ,心理契 约是人力资源管理的最高境地。 视职工为客户 , 经过成立分层分类的人力资源开 发系统 , 向职工连续供给面向客户的人力资源产品与服务。 促使学习型组织的建 设。 三 .WTO 带来了人材流动的新规则。 人材稀缺与日趋增加的人材需求令人材面对多种流动诱因与流动时机 , 职工由追 求终生就业饭碗转向追求终生就业能力 ,经过流动实现增值 , 人材流动拥有内在动力单边流动到多边流动。 高科技、 高智强人材从低酬劳国家 流入高酬劳国家的单边流动转变成跨地域、 跨国家的多边流动国际性的人力资本 全部者将带来新的工作方式和生活方式。用人重人格、重职业道德。 四 . 加快中国教育事业领域的市场化与非垄断的进度。 培养拥有全世界竞争力的人力资源要求我国打破教育垄断、 放宽教育资源控制、 建 立合理竞争体制、 加快教育市场化的进度 , 并对我国教育系统进行系统改革与创 新。 陪伴着日趋强烈的商业化竞争 , 公司对人力资源管理提出了更高的要求。 人力资 源管理已经远远打破了劳动力配置等浅层次的人事管理模式 , 向公司管理的纵深和全方向发展 ,管理的理念、方式等都体现出新的趋势。 一、 由关闭式管理向开放式管理转变。 传统意义上的块状人事管理部门可能 被逐渐弱化 , 由部门化向综合化转变。 特别是知识经济加快了公司管理的技术化 和 信息化 , 令人力资源将经过公共信息平台进行迅速决议和远程管理。 人力资源 管理更趋势于开放式。 e-HR 是将先进的技术运用于人力资源管理 ,为公司成立人力资源服务的网 络系统 ,它令人员管理流程电子化。一方面 ,能够缩短管理周期 ,减少工作流程 的重复操作 ; 另一方面 , 能够令人力资源部门从供给简单的人事管理信息转变成 供给人力资源管理知识和解决方案 , 成立支持人力资源部门累积知识和管理经验 的系统。 二、从微观管理向宏观管理转变。传统意义的 “3P”岗(位、绩效、薪酬管 理着重人力资源的微观管理 , 重视于公司内部人力资源的组织。 现代人力资源管 理为适应人力资本的发展 , 将人力资源从劳动力因素的微观层面上涨到人力资本 的宏观层面 ,从战术管理向战略管理演变。 跟着公司组织愈来愈网络化、 扁平化、 灵巧化和多元化 , 公司人力资源管理也会在管理目标、 管理职能、 管理技术以及对管理人员的要求等方面产生新的变 化。 人力资源管理将环绕公司战略目标而展开 , 也就是为众多的利益有关者供给 服务 ,主要包含本公司、投资者 (股东、客户、职工、社区和战略伙伴等。 三、更为着重公司的文化归属和 “心理契约 ”建立。拥有凝集力和长远高成长 能力的组织 , 都拥有一个被组织大部分职工认同的共同理想与使命。 从某种意义 上说 , 组织的全部管理活动都是为了实现组织的理想与使命。 因此 , 人力资源管 理也更趋于重申公司利益共同体的建设。 公司是经济生产、 职工生活的场所 , 更重要的是职工实现自我、 成就自我的场所 , 公司的目标是公司成长和职工发展两重目标的一致。 假如公司只纯真考虑 公司经济利益 , 而不论职工的成长 , 那只好是短寿的公司 , 其存在是难以长远的 , 优异职工早晚会 “毁约 ”愤,但是去。共建公司的 “心理契约 ”是一个充足发挥公司 职工踊跃性、 创建性与智慧的过程 , 是保证职工产出高水平的内激力和恪守承诺 的过程。 四、 更为关注人力资源效能开发和职工职业生涯管理。 将人力资源管理与劳动者的职业生涯密切联合起来 , 令人力资源管理成为凝集职工和公司的桥梁 , 而 不是简单的管理和因素配置。 在公司中 , 职工追求的利益既是经济利益 , 从长远 来说更是一种优异的职业发展。 职工选择一个公司 , 常常是以追求优异的职业发 展为目的。 一个优异的职工假如得不到发展 , 他的选择常常只好是另谋高就 , 在 一个市场化的经济社会中特别这样。 在人力资源管理较为先进的公司内部 ,一般都设有职工职业生