管理制度VS资讯科技，孰轻孰重.DOCVIP

管理制度的落实，是企业导入电子化之前的首要工作，工欲善其事，必先利其器，砖瓦都尚未准备齐全，如何盖出坚实稳固的房子呢?唯有彻底落实管理制度，才能够协助企业真正成长。 还记得格林童话里面的「国王的新衣」吗?故事中叙述国王命令衣匠为其打造全世界独一无二的新衣服，待国王穿上这一套新衣服巡视时，民众争相目睹国王神采飞扬的姿态，却没有人敢说出眼前所看到的真正景象。忽然间，有位小男孩不经意的脱口说出：「国王根本没有穿衣服」，顿时才真相大白。随着资讯科技的日新月异，与资讯相关的新兴行业如雨後春笋般地大量成立，让市场投资人发挥无比的想像空间。四月中旬美国那斯达克科技股指数连番重挫，引发台湾电子股的骨牌效应，网路公司的获利前景随着企业财报的出炉，让投资人纷纷杀出手中持股。这样的警讯带给我们很大的启发作用，并非所有的高科技产业的获利情况都值得投资人撒下大笔资金，有的公司可能只是虚有其表，获利状况并不如外界预期乐观，正如格林童话里的国王一般，穿上透明的衣服（挂上「资讯科技」的名义），在市场上哗众取宠。 电子化前先落实管理制度从上述的股票市场经验法则，回头想想国内正在如火如荼进行的网路投资与产业电子化大计，我们是否该以冷静及成熟的步伐逐步导入企业的电子化（或电子商务）呢?而不是一味地追随市场的脚步，反而乱了分寸。因工作之缘，经常有机会接触台湾中小企业。每当第一次与厂商接触时，便可观察到厂商