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工业企业如何降低成本 工业企业如何降低本钱衡水宝力工程塑料公司陈东升造成企业利润少﹑赔本以致最终倒闭，是因为企业本钱过高，影响到了企业的进展。有些企业不节省本钱，不采纳先进的本钱核算方法掌握本钱，对影响企业本钱的因素不加以分析﹑监视和限制，对可控本钱预报缺乏等等。当企业本钱高到企业本身无法承受的程度，企业无力弥补高本钱所带来的损失只有宣布破产。企业的管理者要意识到本钱掌握对于企业的生存和进展有多么重要，并把本钱掌握的方法运用到企业的经营进展中，制定目的本钱，将实际的本钱严格掌握在目的本钱之内，降低生产本钱，加强企业的本钱管理，进步了利润。降低本钱的主要途径：〔一〕降低挺直材料的消耗材料消耗量大，在产品本钱中占有很大的比例。因此，降低挺直材料最挺直的方法是节省生产产品的材料，节省材料的消耗是降低产品本钱一个重要途径。必需加强仓库领用材料的管理，五金材料还好管理，难点是露天存放的钢材等，严禁工人随便吊装钢材用法。在生产中，可以采纳先进的加工技术，削减下脚料的数量，合理下料裁剪，进步材料的利用率。在掌握企业本钱，降低挺直材料方面，企业应当对于挺直材料费用要有肯定的预报，制定目的成本，限制不必要的材料损耗，在不影响企业生产和产品质量上，使挺直材料费用的用法在目的本钱之内。〔二〕降低产品的质量本钱在生产过程中，质量不合格，形成一些废品废件，这是不行避开的，而且大局部的废品本钱都要列入产品本钱中去。一件废品的产生主要是因为人的操作程度不够，机械设备和工具安装与保养没有到达要求等缘由造成的。所以针对废品产生的因素我们可以制定相应的方法来进展掌握，降低本钱。例如，对于由人技术方面所引起的废品损失，应当加强员工操作的娴熟程度，对员工的技能加以监视﹑指导和订正；对于机械和工具方面所导致的废品，应当定期对机器设备进展修理与保养，准时检查生产设备，对于那些陈旧不能修理的机器应当准时更新换代等，削减废品损失，降低企业本钱。〔三〕削减生产中的平安本钱在生产中肯定要把生产平安放到第一的位置，必需引起管理人员的重视，平安事故会造成肯定的人身伤亡和财产损失，工厂还会被迫停产，产生很大的停工损失，这些损失都会转嫁到本钱中去。〔四〕降低挺直人工本钱的途径产品的生产不仅包括材料的投入和用法，还需要人力对挺直材料进展加工和用法。既然有人力的投入就需要支付肯定的费用，因此在产品的本钱中，挺直人工本钱的产生是不行或缺的，更是不行避开的，并且在本钱中占有相当的一局部比例。挺直人工本钱通常是由工时消耗和小时工资率两个因素来打算的，所以，想要降低挺直人工的最好也是最挺直的方法就是要进步劳动生产率。劳动生产率的进步需要企业的管理者要在符合企业自身进展情况和条件的前提下，采纳先进的科学技术，娴熟地操作先进的生产设备；做到合理的﹑平衡的支配生产，改良企业的管理形式；针对企业的新技术和新设备，对职工进展严格培训，进步职工素养，使职工可以娴熟运用设备，进而进步劳动生产率。当然，除了进步劳动生产率这个方法来降低挺直人工本钱以外，我们还可以优化企业人员的配置，实行定额管理；采纳合理的工资制度体系，精简机构与人员，取消不合理的和重叠的职能机构；进步管理程度，运用有效地鼓励机制；可以制定合理正确的人工本钱掌握方案，加强挺直人工本钱的掌握与管理；做好挺直人工本钱的节省。〔五〕降低其他制造费用的途径对制造费用进展掌握，企业管理者可以从生产设备的用法程度入手，这是因为设备的用法程度是与产品产量有正比例关系的，而生产设备用法程度进步，产量也会随之增加，反之那么会削减。生产设备用法程度的大小会影响产品的产量，进而会影响分摊到单位产品本钱中的折旧费﹑修理费等费用所占比例。为了掌握制造费用，降低产品本钱，企业管理者需要把未用法的固定资产尽快投入生产中去，不要有闲置；合理的支配设备用法时间，有效增加设备的利用程度；主动地对设备进展保养与修理，改良旧设备的性能，必要时对旧设备进展更新换代；改善产品质量，增加产品效益，进而降低生产本钱。而对于其他的制造费用，比方照明费，企业可以根据自身的生产时间合理支配时间进展照明，节省电力消耗；机物料消耗﹑帮助工人工资和福利费，企业管理者可以合理规划，符合企业制定的目的本钱，使实际本钱符合目的本钱的要求并不断地降低费用。在日常生活中，各部门和各职员都应树立正确的思想意识，对日常生产时所要消耗制造费用，在保证不影响产品生产的前提条件下，能节约的不必要开支要尽量节约，节省能源；制定费用指标并分级管理，明确责任单位；推动和指导分级管理的单位加强迫造费用掌握，以促进费用的合理有效地削减。〔六〕降低非生产本钱对于非生产本钱，也应事先做出预算，然后根据预算来管理并掌握支出。各项费用应遵循权责来确定各种费用归属，使任何一项费用都要有某部门或某人员要对其负责，以