仓库工作计划书，近期工作展望以及对本部门工作的认识.docVIP

精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 仓库工作计划书 目标：建立一个低的仓储成本向客户提供最满足的服务的仓储治理体系 并达到帐、物、卡 、一致性 资源成本治理降低至最底及提升物料周转利用率 总体思路： 某某家庭用品仓库涵盖2000多个经营品种并代理多个品牌，可见品种繁多并复杂，主分为：要害性的少数和一般性的多数，对仓库物品从库存量和资金占用比例有针对性的分解为：A.非凡重要的库存管控，B.一般重要的库存管控，C.不重要的库存管控；以“7S”治理为工具，以实物盘点为开始；从人、物、方法、环境、四个方面开展 ABC分