制度流程基本理论.pptVIP

1．确立财务管理的核心地位，即财务计划制度的执行； 2．对公司的整体目标进行分析，形成公司和部门的业务日程； 3．公司业务流程的设计； 4．成本递减控制。 三、营造一个具有公司特色的企业文化和核心价值观 二、确立企业的运营和赢利模式 系统规划 逐步完善 抓住重点 留足空间 构建管理体系建立的思路 谢 谢！ 是不是流程管理就等于管理的全部？　 流程管理是“管理丛林”中的一个树，一个树代替不了整片森林。 流程管理、瓶颈管理、质量管理等等这些管理体系，虽然说是不同的“树木”但也有共性： 　　 　　都从某个层面切入，有各自关注的重点，各以一套体系为结果，有自己的方法、技术与工具。 是不是流程管理就等于管理的全部？　 ＴＯＣ从“瓶颈”切入，关注瓶颈的产销率多少，形成一套“认识瓶颈、识别瓶颈、突破瓶颈”的体系，有着瓶颈管理的思维流程等工具。 ＴＱＭ从“质量”切入，关注质量的高低，形成一套“重视质量、分析质量、保证质量”的体系，有着质量统计等一系列方法与工具。 是不是流程管理就等于管理的全部？ 那么流程管理？ 相比于ＴＯＣ、ＴＱＭ，ＢＰＭ从流程的层面切入，关注流程是否增值，形成的是一套“认识流程、建立流程、运作流程、优化流程”的体系，并在次基础上，开始一个“再认识流程”的新的循环。同时，也有着流程描述与流程改进等一系列方法、技术和工具。 是不是流程管理就等于