职业经理的4大职能.docxVIP

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 职业经理的 4 大职能 　　导语：随着中国企业的强大，职业经理人队伍也始终处于快速增长 之中，下面是职业经理的 4 大职能，一起来了解下吧： ?　　(1)方案 ?　　确定部门的目标和进展方向，并为实现目标和进展方向制定最佳 的行动步骤，这就是方案。方案将涉及到如下几个方面的问题： ?　　①有助于达成目标的相关政策。 ?　　②下属的目标和方案。 ?　　③职业经理的行动方案和时间表。 ?　　④关键点的把握。 ?　　⑤预算、人员、组织方式等等。 ?　　(2)组织 ?　　一旦职业经理确定了目标，制定了实现这一目标的方案和步骤， 就必需设计和制定一项组织程序，这项工作往往被一些职业经理所忽 视，由于他们总以为这是 GS 的事。组织将涉及到如下方面的问题： ?　　①部门内的组织图、指挥链和管理关系。 ?　　②各职位的描述和设置。 ?　　③外部工作流程和内部工作流程。 ?　　④为了有效地发挥全部下属的作用，需进行确定的授权，必需决 定需要授权的人员、权限和时限。 ?　　⑤必需在下属之间建立良好的工作关系，使下属之间能够相互协 作和协作。 ?　　⑥处理好本部门与其他部门之间的关系。 ?　　(3)把握 ?　　当本部门或下属的工作目标或绩效偏离设定的目标时，要想方法 使之回到正确的轨道上来。把握涉及到的问题如下： ?　　①工作追踪，准时把握工作进展状况。 ?　　②诊断，将实际效果与预设目标比较。 ?　　③检查方案的执行状况。 ?　　④订正错误的具体措施。 ?　　(4)协调 ?　　①职业经理要用“三维”意识进行协调。 ?　　②依据指挥链，与上司和下属协调。 ?　　③通过与同级的工作协调，得到 GS 其他部门的乐观支持。 ?　　④挂念下属协调外部资源，是管理者的一个重要的职能。 ?tips:感谢大家的阅读，本文由我司收集整编。仅供参阅！