职业经理管理的对象是什么.docxVIP

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 职业经理管理的对象是什么 　　导语：经理人最重要的使命就是经营管理企业，使其获得最大的经 济效益，那么职业经理管理的对象是什么呢？一起来了解下吧： ?　　职业经理管理的对象 ?　　(1)人员 ?　　人员的数量、学历、阅历、年龄、力气、态度等等，下属之间的 人际关系和工作关系。你管理的人力作为一种资源，很大程度上不是体 现在人事统计表和人事档案中，而是体现在你能否很好地开发和利用 上。 ?　　(2)固定资产 ?　　工具、电脑、传真机、打印机、库房、办公室、办公用品……这 些固定资产不归你全部，但是，你作为管理者，有权使用，它们能挂念 你完成工作。 ?　　(3)无形资产 ?　　GS 的品牌、商誉、知名度、美誉度、在行业中的影响力、在客 户中的影响力……别小看这些无形资产，这些虽然 GS 没有支配给你， 但是却是你可以使用的，开拓业务时必不行少的。 ?　　(4)财务 ?　　成本预算、费用支出、折扣、回款、返点等等，这些都是你开展 业务必不行少的，是 GS 按确定的限额给你的权力。 ?　　(5)信息 ?　　GS 有特地的部门向你供应行业信息和客户信息，GS 还通过会 议、报告、报表等等让你准时了解 GS 及你所负责业务的信息。 ?　　(6)客户 ?　　对于业务部门来说，客户关系、客户档案、客户满足度等等，都 是格外重要的资源。对于职能部门来说，各类供应商，如广告 GS、快 递 GS、印刷 GS、会计师事务所等等，都是保证工作顺当进行的资源。 ?　　(7)时间 ?　　时间是最简洁被忽视的资源。将一年的工作放在一百年去做，可 能谁都能够完成任务，惋惜你只有一年时间。时间资源是可以公正分 配，却不行能公正使用的稀缺资源。 ?　　职业经理日常工作事项 ?　　（1）制定年度工作目标和年度方案。 ?　　（2）向下属分解部门工作目标，并挂念下属建立工作方案。 ?　　（3）制定部门政策。 ?　　（4）下属的绩效标准设定、评估和反馈，挂念下属提升和改 进。 ?　　（5）审查日常和每周、每月生产、销售或工作报告。 ?　　（6）选择和面试员工（协作人力资源部）。 ?tips:感谢大家的阅读，本文由我司收集整编。仅供参阅！