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工作部竞聘演讲稿  工作部竞聘演讲稿 在公司当前优化生产经营要素资源配置，组织机构进行大幅度调整的情况下，参加竞聘，如果有幸成为部门主管，对党委工作部工作的一点设想。 一、本部门人员定编、岗位设置、工作分配： ?定员4人。分别为部长、副部长、宣传和组织纪检干事。承担部门制度建设、企业文化、党务工作、纪检审计监督、企业宣传等工作。 ??二、部门的管理运作构想： ??以党中央方针政策“三个理论”重要思想为指南，以服从和有利于公司生产经营发展这一根本，根据新机制“精减、高效、统一”的特点和要求，充分发挥本部门组织、宣传、管理纪检监督职能和协调、服务的优势，积极主动、继承和创新性地做好工作。 第一、做好党组建设和党员管理工作。 ??1，年内，围绕公司生产实际和目标，结合业特点，创新党建工作机制，抓好党内活动形式的创新。 ??2，彻底转变观念，把促进企业改革、发展，提高经济效益作为党组工作的出发点和最终目标。 ??4，加强对党员、特别是中层以上管理人员的思想、作风和服从意识教育；结合生产实际，组织实施好正在进行的“云岭先锋”工程和即将开展的保先教育活动，提高党员的党性观念和思想觉悟。 ??第二、加强宣传工作力度，使宣传工作更好为企业中心工作服务： ??1，围绕生产经营重点和中心工作，适时开展宣传动员工作。明确改革的必要性和紧迫性，及时、准确、紧贴公司生产经营实际、改革情况，引导职工积极支持