我们在工作中常犯的错误有哪些？.docxVIP

我们在工作中常犯的错误有哪些？ 在工作中，尤其是新人，总是会犯一些错误，这些错误会让我们在领导的面前留下很不好的印象，也会打击我们的自信心，接下来就请大家随小编一起来看这篇文章说的是什么吧。 刚步入职场的新人，由于没有经验、不善于沟通、不熟悉单位制度等原因，难免会犯一些错误。下面就来谈谈我工作两年来主要都犯过哪些错误。希望能对初入职场的人有启发。排序不分先后。 一、在未完全弄清对方要求的情况下盲目地干 一次，在接到领导布置的任务后，我以为自己听清了对方的要求，于是埋头苦干起来。好不容易干完后交给领导，领导大吃一惊:你做的不是我想要的！我是让你做成那样！于是，一顿劈头盖脸的训斥随之而来。看着自己辛辛苦苦做出的成果化为泡影，领导不满意，自己心里也委屈。 为何会出现这样的情况呢？ 可能是沟通和思维方式出了问题。 同一个问题，可能有些人描述了半天，对方还是云里雾里，摸不着头脑，可能是讲话者自己没想清楚，或是语言表达能力的不足。而另外一些人却能把问题用三言两语通俗易懂地解释清楚。 同样地，由于背景知识的不同，同一个问题，每个人的思考方式和理解程度不一样，最终也会导致不同的结果。 有一个笑话，说的是一位演讲者，讲完之后赢得满场喝彩，可是在听众提问环节，一位听众问到:请问您在刚才演讲中提到的XXX缩写是什么意思？ 原来，演讲者以为台下全是同行，全程使用的是某个专业术语的简称，未对其进行详细解释。 你看，由于个体背景不同，你自己习以为常的东西，人家根本没见过，这就难免造成沟通的隔阂。 那么，如何避免重蹈覆辙呢？ 我的方法是:对于重复性的工作，先做出一个样本来，对于非重复性工作，先做出一个框架来，然后随时沟通寻求反馈。 比如需要批量打印某份会议材料，我会事先打印出一份来，等到修改、确认无误后，再批量打印，避免造成不必要的浪费。 领导在布置任务时，可能也不是深思熟虑的，在做完框架，双方沟通细节后，也许有了新想法，需要补充修改。不到最后一刻，事情随时都有推倒重来的可能性。 二、事情完成后不给对方反馈 有一次，我给参会专家订票，当我收集完专家提供的航班信息，然后把订票信息交给票务公司，订票公司说订好了，我就以为万事大吉了。谁知道，过了两个星期，会期临近，专家发信息问我:我的票订好了没有？我回复，您给信息当天就订好了，您没有收到信息吗？后来一问才得知，原来是订票的客服忘了给对方发信息了。我只好给对方解释。如果我当初就告诉他，哪怕是重复通知，就能省掉很多麻烦。 同样地，领导有时布置的小任务，我马上做完，觉得根本不值一提。等到对方问起时，才知道我早已做完，只是没及时汇报而已。 及时给领导汇报，不是为了邀功，而是让对方知道，你说的事情我很上心，我已经做到什么程度了，好让对方接下来有所安排。 当碰到周期较长的任务时，要隔一段时间汇报一次工作进度，确保工作在规定时间内完成。 同事群发通知时，往往要最后加一句:收到请回复。可能有的人觉得这是废话，或者干脆不回复。这时，对方就不清楚你是看到不回复呢，还是太忙没看到，甚至是手机停机根本没收到信息？内心的焦灼可想而知，负责一点人的会过来打电话询问。但这样就大大降低了工作效率。 可见，及时反馈很重要！ 三、在同事面前抱怨其他同事 不同部门的人，做事情的规范流程和方式不一样。你认为理所当然的事情，对方可能觉得根本不值得一提。部门间合作，在刚开始与对方接触时，以为对方都得按照自己的想法来做，这样难免会碰到问题。甚至发生不愉快:这么简单的问题，他怎么就不配合我呢？而对方可能会想:我为什么要按照他的要求来，他又不是我领导！第一印象不好，难免会向其他同事抱怨:XXX就是不行，这么简单的事情都做不好。 这样的做法有以下坏处: 1.轻易给对方下结论，容易让人觉得你是一个草率的人。 2.合作是双方的，你会让人觉得是一个难以沟通合作的人。 3.在公开场合抱怨同事，会影响到其他同事对他的印象。甚至会有跟他关系要好的同事告密，导致两人的关系恶化，今后更难以配合。 凡事要留有余地，要承认人是具有多面性的，不要轻易给对方贴标签，下结论。这样也为自身提供了更多的可能性。 四、做事情不会记录 以前每次组内开例会，我都负责做会议纪要。我先记录在笔记本上，事后再根据回忆，整理成电子版发给大家。由于不会速记，难免遗漏或混淆了很多细节。有时候，领导查看完后就开始责问:当时我们不是这么说的！还有件事情你根本没记录下来！ 于是，今后开组会，我现场至少要准备两台笔记本电脑，一台用于放投影，一台用于做会议纪要。遇到没听清楚或者不明白的地方，可以随时打断确认。这样，记录速度快了，会议开完当天，稍加整理，就能完成一份会议纪要。效率和准确度大大提升。 还有，当做完一件复杂的事情，要及时地复盘总结，把事情的来龙去脉和具体细节讲清楚，以便将来作为借鉴参考，以免遗忘。 最近领导问