岗位工作人员使命及任职要求1.docxVIP

岗位工作人员使命及任职要求1.doc 岗位工作人员职责及任职要求1 岗位工作人员职责及任职要求总经理1、对工厂的行政管理和生产经营活动负全责。2、企业管理2.1领导建立现代企业制度，拟定企业内部组织机构设置方案，理顺各部门的职责范围。2.2领导企业管理体系的建立和完善，推行企业现代化管理方法。3、质量管理3.1负责制定质量方针和质量目的，确保本厂实现质量方针和质量目的。3.2负责《质量手册》、《岗位任职要求》的审批工作。3.3任命管理者代表并受权管理者代表，建立、健全质量体系。3.4负责组织管理评审，对质量体系的建立和运行负全部责任。4、经营管理4.1理解市场动态，把握企业现状，制定企业的各项经营决策。4.2领导施行企业经营方案，实现企业经营目的。5、财务管理5.1领导编制财务长远规划和工作方案有年度预决算.审批财务收支方案和资金支出.5.2领导实行全面经济核算，加强本钱管理，紧缩开支，养活消耗，降低本钱，增加积累，进步经济效益。5.3组织经济活动分析，讨论和直辖市解决有关财务问题。6、行政管理6.1主持厂长办公会、厂务会，讨论解决生产经营和行政管理的重大问题。6.2建立并提名中层以上管理干部的任免与调整，批准管理人员的人事调配。6.3领导贯彻国家方针、政策及《企业法》、《劳动法》等有关法律、法规。7、资产运营7.1领导工厂资产运营工作，制定投资和资产变动决策。权限1对工厂行政管理、生产经营和资产运营有决策权。2对行政管理、生产经营活动中的重大问题有最终裁决权。3对行政管理、生产经营活动中的重要文件的形成有审批权。副总经理1、帮助总经理负责日常行政工作，负责全厂的经营、方案、企管、劳资、技术、质量等工作。2、企业管理2.1组织拟定、编写企业长期规划和企业改革与进展方案，并监视、检查其执行状况。2.2组织拟定组织构造的设置和调整方案，制订各类人员岗位责任制，并监视执行。2.3组织建立和完善企业管理体系，推广现代化管理方法。3、技术工作3.1组织编写技术进展、技术改造、等长远规划和近期方案，并组织施行。3.2负责设计方案，技术设计、工艺设计的审批工作3.3负责工程技术人员的考核、职称评定，对技术人员的聘任、调动、定职、奖惩提出建议，组织领导工程技术人员的培训工作。4、质量工作4.1领导和组织生产过程中的产品检验、试验、检测，准时解决生产过程中出现的技术和质量问题。4.2组织领导质量认证工作。5、人力资源5.1领导劳动力平衡、人员调动、劳动组织确实定及定编、定岗、定员工作。5.2领导工资管理、劳动力管理、专业技术干部的管理、考核及职称评聘和职工档案管理工作。5.3领导组织职工的招录、辞退工作。5.4领导各类劳动保险的缴纳和职工退休的输及管理工作。6、平安消防6.1领导贯彻国家主管部门有关平安技术管理方面的法律、法规。组织编制企业平安技术、平安生产管理制度和施行细那么。6.2组织职工三级平安训练与考核以及组织平安技术、平安生产检查、评比工作。6.3组织编制和修订本企业工种岗位平安技术操作规程并组织施行。6.4组织对特别工种操作人员，定期进展平安考核、考察、管理工作。6.5组织各种平安防护设施的设计和防暑降温、防寒装置的方案管理，并监视贯彻落实。6.6组织工伤事故的调查、分析和处理工作，并安规定准时上报。6.7组织消防工作。7、方案经营7.1负责市场调研、运筹、策划、营销方针和策略的制定和市场住处的搜集、整理和反应。7.2对企业经营工作的组织、指导，产品销售价格的掌握、监视。7.3组织编制企业年、季、月综合方案，监视方案的执行状况。8、领导做好综合统计工作。9、领导产成品的储存管理和售后效劳工作。10、织领导设备管理和环境爱护及能源管理工作。11、负责全厂职工的训练培训工作，组织编制专业人才进展方案、培训方案。12、承办总经理交办的其他工作。权限1对工厂的技术、质量、设备、能源工作有组织、协调、裁决权2对技术、质量、设备、能源文件有审批权。3对企业管理、人力资源、平安消防、方案经营、综合统计等工作有组织、协调、处理、报告权。4对企业管理、人力资源、平安消防、方案经营、综合统计等工作中形成的文件有审批权。办公室1、办公室工作1.1帮助总经理处理日常事务，定期、系统的向总经理供应信息和工作建议。1.2负责总经理办公会议及其它综合性、专题、临时性会议的组织、筹备和记录工作，必要时写出会议纪要和形成文件。并对会议中提出的问题进展调查、协调和处理。1.3负责通讯工具、名片等管理和掌握1.4负责企业公章、总经理公章及各行政组织公章的管理。1.5领导上级文件的传达、发放、登记、传递、催办、清退、保管、组