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PAGE4 / NUMPAGES4 公司驾驶员竞聘上岗演讲报告 公司驾驶员竞聘上岗演讲报告 尊敬的各位领导： 我叫xxx，今年xx岁，1989年参加工作，1992年参加中国共产党，现为盛达公司车队机动车驾驶员。这次机构改革我公司对下属各单位领导及职能岗实行竞聘上岗，我根据自己的实际情况，申请竞聘盛达公司车队队长。此次参与竞聘，对于本人而言并非为当官，而是为响应我厂及我公司机构改革的号召，结合我公司目前的状况与机遇;在人生的舞台上展示一下自己的才能，实现人生价值。下面分三个方面进行汇报: 一、竞聘条件 我之所以竞聘这个职位，基于以下因素： 第一，具有较高的政治素养和责任心。自参加工作以来，我能够认真学习邓小平理论和党的各项方针政策，注重自身的思想作风建设，牢固树立正确的人生观和价值观，在重大问题上始终与党组织保持高度的一致，正是因为如此，我不管在何时何地,都能够做到敬业爱岗，勤学好问、刻苦钻研、恪尽职守，认真履行自己的岗位职责，并以饱满的热情和高度的责任心投身于我公司的开展与建设中。 第二、有丰富的基层工作经验和现场解决实际问题的能力。入伍前我就是一名驾驶员，在部队曾担任过副班长，班长，代理副排长及新兵训练营排长等职;这给我积累了一定的组织及协调的能力和经验。复员后就一直从事驾驶员的岗位，由于在工作中能够信守“以诚待人〞的原那么，因此在基层有良好的群众根底和口碑。多年的行车经验和磨练，使我能够正确地面对和处理各种问题，在遇到问题与困难时能始终保持清醒头脑。并能够围绕生产+效劳+平安=效益的实际，解决工作生产中遇到的实际问题。 二、工作目标 如果在这次竞聘中我取得成功,我将着力从以下几个方面开展工作: 1、摆正位置,做好公司开展建设的勤务员。 作为一名基层管理者首先要不断加强业务水平的学习,使自己时刻吸收和学习先进的管理方法,不断提高业务能力和管理水平。其次是对上要依靠组织、尊重领导,做好领导的参谋,根据车队的生产实际和特点把握好车辆平安生产运行的本质,标准不平安行为的人，车，物的不平安状态,不断修订完善制度来提高员工的平安行为,认真分析生产中的实际情况,平安圆满完成各项工作指标及领导交办的各项任务;对下要做到合理安排布置各项工作，做好各项工作的落实;第三是促进我公司改革开展，维护员工队伍稳定，提高车队整体员工的凝聚力。 2、树立全员平安意识，提高根底管理水平。 我车队担负着为公司所属各单位及全民局部单位提供优质，平安可靠效劳的工作任务，是盛达公司对外效劳的一个门面和窗口，也是平安生产及平安管理的重中之重。因此如何实现平安运营和保障平安生产更显得尤为重要。作为车队长，首先应从根底管理和根底教育入手，积极探索管理的新思路，制定严密详细的管理措施。为使贯彻执行措施的有效落实，成立平安检查组;规定车辆检查日，要求检查组以书面的形式记录每台次的检查情况，将发现的问题和处理的结果详细记录。从而掌握车辆的完好率，做到心中有数;也促使检查组不能形式过程化，要以责任心，事业感的工作态度进行质检，发现问题纠正问题;从而提高车队的管理水平。强化落实平安及例会学习制度，并由队平安员详细记录学习内容和参加学习人数，缺席人数，并对上次学习所提出的问题，执行结果作出总结说明;使车队的学习制度更加完善。 其次针对生产实际情况，坚持以人为本的原那么，要对每一名员工身体及精神状况，每一台车辆的机械运行状态有一个充分了解，在严格制度落实的同时做到“风常吹，钟常鸣〞;提高全员平安生产意识，牢固树立平安为第一要素的方针，以“用户至上〞为指导思想，以优质效劳为宗旨，以我公司的改革与稳定为中心，以平安文明行车为根底，以公司的开展为动力，以根底管理为重点;努力实现一流的管理，一流的效益和一流的企业文化，从而实现一流的特色管理。 3、实行精细化的经营管理模式，明确责任，狠抓落实。 按照责-权-利相结合的原那么，实行以责为核心、以责定人定车、以责定利，从单车到个人，明确责任并制定出详细的运营指标，与个人的效益相紧密结合起来，狠抓落实，推动落实，确保落实，即而转化为每位员工主动落实;形成一个“人人有事管、事事必考核、利益见绩效〞的良好内部管理运行机制，从而降低本钱增加整体效益;使车队各项工作稳步推进。 4、建立整体文化和分支文化相协调、积极向上的企业文化。 利用工作与生产的闲暇，结合车队工作的特点不定期的开展平安知识竞赛及岗位练兵等活动;努力营造与文化知识、思想教育和娱乐、熏陶、鼓励为一体的文化气氛，以内强素质、外树形象、争创一流车队为核心，大力加强企业文化建设，增强车队的凝聚力，提高盛达车队在水电厂的知名度与信誉度;扩大企业文化的外延，推动车队的全面开展。 三、对于本次