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PAGE 1 PAGE 1 浅谈委托管理酒店的财务沟通 廖鸣（北海金昌开元名都大酒店财务总监）  随着旅游经济的高速发展，高星级酒店的发展局面呈现出“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”的局面。但往往开发商投资酒店，却缺乏酒店管理经验，于是出现了开发商委托专业的酒店管理公司对酒店进行全面管理这一新型模式，而这一模式是当前酒店业的一大趋势。  双方通过签订委托管理合同，明确了业主方与酒店管理公司之间的权利和义务，从而有效地平衡了双方的利益。当酒店的全部权和经营权分别，投资方势必会对管理公司如何经营治理自己的酒店甚为担忧，于是委派业主代表、财务代表这一现象便顺理成章地出现了。而他们作为业主方的“全权特使”，来监督酒店的日常运营，以获取更多的信息来源。业主方关注着酒店的运营管理、人力资源管理、质量管理等，但他们最关注最多的还是我们作为酒店管理方的财务管理。  作为委托管理酒店这一模式，业主方和酒店管理公司的责、权、利，已经在酒店委托管理合同中用各种条款明确商定。但作为委托管理酒店，不仅要贯彻管理公司的各种政策制度，同时又要兼顾业主方的财务政策和制度，这就好比我们的磁铁，相吸又相斥。当两者的政策和制度打架时，当两者的报表、会计科目出现不一样时，抑或是当两者的观点出现不全都时，就需要我们耐心地去解决好，协调好遇到的各种问题。作为委托管理酒店的财务，要