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产品策划及可行性分析 产品策划及可行性分析沈阳东大阿尔派软件股份有限公司〔版权全部，翻版必究〕修改掌握名目1. 目的2. 适用范围3. 职责3.1市场营销人员、设计和开发人员3.2工程管理部门3.3技术总监3.4开发体系决策层SMG4. 术语和缩略语5. 工作程序5.1立项建议5.2《立项建议报告》的评审5.3可行性分析6. 引用文件6.1NP504100《工程策划》6.2NW502101《可行性分析报告编写标准》7. 质量记录7.1NR502100A“立项建议报告评审记录〞7.2NR502100B“可行性分析报告评审记录〞1. 目的规划技术可行性分析、市场前景预报及效益分析等立项预备工作，减小投资开发软件产品或承接软件工程的风险。2.适用范围适用于软件产品和软件工程的立项预备工作。3.职责3.1市场营销人员、设计和开发人员：负责编写《立项建议报告》和《可行性分析报告》。3.2工程管理部门：负责组织评审《立项建议报告》和《可行性分析报告》，下达“项目任务书〞。3.3技术总监：负责审核《立项建议报告》和《可行性分析报告》中涉及的技术问题。3.4开发体系决策层SMG：负责批准《立项建议报告》和《可行性分析报告》。4. 术语和缩略语本程序采纳NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。5. 工作程序5.1 立项建议5.1.1市场营销人员、设计和开发人员搜集市场信息，依据市场营销与调研结果提出软件产品或软件工程启动的设想，结合已有阅历进展前景预报，编写《立项建议报告》。5.1.2《立项建议报告》的内容应包括：1〕工程启动的背景；2〕工程的目的〔合同意向或内部领导的要求〕；3〕工程的范围〔工程所涉及的主要活动〕；4〕工程的可行性〔如，人力、技术资源的可利用性〕；5〕工程存在风险与掌握；6〕工程的重要里程碑和主要提交产品；7〕工程的规模〔估量所需的工作量和资源种类〕；8〕工程启动的预算〔工程启动所需的资源〕；9〕工程市场前景及效益的简要分析。5.2 《立项建议报告》评审5.2.1 《立项建议报告》经本部门负责人〔开发部长或销售经理〕审核后，提交给工程管理部门。工程管理部门组织评审，评审人员包括：开发体系决策层SMG、市场与开发的相关人员。5.2.2对《立项建议报告》的评审，应填写“立项建议报告评审记录〞及“风险评估与掌握〞评审记录，“立项建议报告评审记录〞经开发体系决策层SMG审批。《立项建议报告》及相应评审记录由工程管理部门存档。5.2.3评审结果：1)不行行，取消立项，资料存档；2)立项存在不明确的问题，需修改《立项建议报告》后重新评审；3)评审通过，由工程管理部门下达NR504100A“工程任务书〞，进入工程启动阶段。5.3可行性分析5.3.1相关部门依据《立项建议报告》及其评审结果进展可行性分析，对于规模较小的工程或系统晋级等无需进展可行性分析。5.3.2合同开发的软件工程，依据合同意向或客户的要求，进展可行性分析，按NW502101《可行性分析报告编写标准》的要求编写《可行性分析报告》。如无特别要求，合同开发的软件工程无需进展可行性分析。5.3.3《可行性分析报告》的内容：1)软件产品或软件工程的功能要点及产品化程度；2)量化的市场前景、效益分析和竞争对手分析；3)开发优势；4)技术路途；5)本钱估算；6)进度估算；7)可用的现行技术、重用软件和开发平台。5.3.4《可行性分析报告》的评审5.3.4.2评审结果：1〕不行行，取消立项，资料归档；2〕存在问题，修改后重新评审；3〕评审通过，进入下一阶段工作，或依据状况打算施行时机。5.3.4.3可行性分析报告的评审应填写“可行性分析报告评审记录〞及“风险评估与控制〞评审记录。“可行性分析报告评审记录〞由开发体系决策层SMG审批，《可行性分析报告》及相应的评审记录交工程管理部门存档。6.引用文件6.1NP504100《工程策划》6.2NW502101《可行性分析报告编写标准》7.质量记录7.1NR502100A“立项建议报告评审记录〞7.2NR502100B“可行性分析报告评审记录〞立项建议报告评审记录记录编号：NR502100A- 时间：年月日立项建议报告名称：编制人：参与人员：评审内容(审议通过的内容在“□〞中划“√〞，否那么划“×〞)：1〕工程启动的背景；□2〕工程的目的〔合同意向或内部领导的要求〕；□3〕工程的范围〔工程所涉及的主要活动〕；□4〕工程的可行性〔如，人力、技术资源的可利用性〕；□5〕工程存在风险与掌握；□6〕工程的重要里程碑和主要提交产品；□7〕工程的