法士特借助Oracle实现企业信息化管理 .docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 法士特借助Oracle实现企业信息化管理  X省法士特齿轮有限责任公司（以下简称法士特）是中国最大的重型变速器生产基地和齿轮出口基地。20XX年法士特完成工业总产值37.34亿元，实现销售收入25.05亿元，各项指标均排名全国齿轮行业第一位。  挑战  在我国汽车工业井喷式发展的拉动下，我国的汽车齿轮制造业亦呈现出持续高速增长的态势。目前，我国齿轮传动行业年产值已超过500亿元人民币，齿轮工业已成为机械基础件中规模最大的行业之一。我国作为汽车齿轮生产大国，有望发展成为世界重要的汽车及零部件生产基地和国际汽车零部件供应中心。与此同时，随着国有大中型齿轮企业改制步伐加快，汽车齿轮行业中上市股份企业增多，民营齿轮企业、私营齿轮企业快速发展壮大，整个行业的生产集中度越来越高，市场竞争也随之越演越烈，特殊是随着我国加入WTO，汽车制造业国产化的限制将逐步取消，进口量的大量增加对势必国内汽车零部件市场带来巨大的冲击和影响，面对前所未有的机遇与挑战，法士特决心与时俱进，利用信息技术和现代管理支撑起具有国际水准和可持续发展的现代企业，通过企业的信息化建设及科学管理，实现产品生产过程的自动化、柔性化、智能化，保证产品质量赶上和超过国际先进水平，加快企业参与全球选购与国际配套的步伐。  面对经济全球化的发展需求和企业间日趋激烈的多元化竞争，法士特管理层熟悉到：依靠传统的管理方式，无法使企业的销售、计划、生产、库存、选购和财务管理等各个关键环节中的信息数据准时沟通、适时共享，所以很难避免企业运行中的生产配比失衡、盲目选购、库存积压等现象，不仅降低了生产效率，也增加了企业不必要的成本。因此，只有在以上的各个环节广泛采用信息技术，引入先进的管理理念和管理方法，规范工作行为，提高生产效率，降低运营成本，才能保证企业在激烈的竞争中立于不败之地。  通过对法士特和齿轮行业存在的问题进行专心分析总结，法士特为其信息化管理系统的规划和实施提出了以下目标：  利用先进的信息化手段建立现代企业的生产与经营模式，提升企业的管理理念，实现管理流程和工作行为的规范化。  建立统一的信息流转和管理平台，保证企业信息传递的实时、完整、精确、闭环，实现企业在“数目字基础上的管理”。  实现物流、信息流、资金流的同步，使企业物流形成闭环，优化和平衡企业资源，并保证财务掌握渗透到企业的每一个环节和角落。  解决方案  法士特在广泛调查和深入接触了多家国内外知名的软件供应商的基础上，借鉴和参考其他企业进行信息化建设的实际经验，经过反复论证，打算引进Oracle电子商务套件。在Oracle合作伙伴TSNT公司的帮助下，通过实施Oracle财务、制造、选购和销售等系统，建设以市场和客户需求为导向，以实现全新的生产与经营管理机制为目标的信息化管理系统。  借助于Oracle电子商务套件这一在全球的制造企业中有着大量成功应用案例的管理软件，法士特通过Oracle应用系统的实施，将先进的管理理念和生产经营模式移植到了企业管理中，将企业的战略目标、管理制度、业务流程高度集成在一起，形成了先进的、有效的现代企业管理机制，同时优化和规范了法士特的业务流程，使得生产管理实现了合理化和高效化，经营活动趋于透明化和全面化，业务信息反馈的做到了实时化，在当今多变的市场环境中提高了企业的应变能力和竞争能力。  通过实施Oracle应用系统，法士特全面集成了企业的生产、选购、库存和财务信息，形成了单一的、能够实时共享的信息平台，实现了信息数据的标准化，使企业的生产计划、物料清单、工艺路线、库存物料、供应商信息和会计科目等达到了高度的统一，企业的数据信息得以全面共享和有效使用，不仅提高了企业的各部门间的协作效率，降低了整体成本，还为领导层供应了实时的业务信息以及精确的统计分析数据，为企业经营的决策和推断供应了科学依据。  借助于Oracle财务管理系统与物流管理以及其他管理系统的高度集成，法士特转变了资金信息滞后于物料信息的状况，保证了资金流与物流的同步记录和数据全都性，实现了物流、信息流、资金流的有机集成，从而使企业物流围绕生产经营形成了一条有序的供需链，优化和平衡了企业资源，降低了生产成本。通过实施Oracle应用系统，确保了法士特对于财务信息准时性和真实性的要求，强化了日常财务管理工作，同时细化了费用项目，对各部门的资金占用状况、物流和生产过程各阶段发生的实际费用等可以进行实时监控，保证了公司的财务管理能够准时发觉问题和解决问题，严格掌握企业各部门生产资金的运用和各项费用水平。  通过实施Oracle应用系统，使法士特在企业的销售、生产、选购、交付和售