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任职资格管理制度 任职资格管理制度 PAGE 任职资格管理制度 总则 定义 任职资格是指能在工作环境中完成工作任务的能力，即某岗位员工达到合格水平应该具备的各项要素的集合，包括知识、技能、经验、学历等。建立任职资格体系的目的在于提升、培养员工的能力，并保证员工能够持续的产出高的工作绩效，通过群体能力的提升，摆脱对个人的依赖。 原则 1、以核心技能为中心，突出专业的特点； 2、以工作业绩为导向，以实例为出发点，以数据和事实为依据； 3、公开、公正、公平； 第三条 实施任职资格管理的意义 任职资格管理的目的是为了实现企业能力和员工能力的协同增长，从而为企业发展和员工的职业发展提供保障。企业从称职胜任角度出发，对员工能力进行分等分级，以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔，建立员工职业发展通道，牵引员工不断学习，同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据。 1、任职资格管理是人力资源管理的核心基础工作之一。 1）、任职资格管理是实现“人－岗”匹配的前提； 2）、任职资格管理中所确定的任职条件是企业招聘与调配的依据； 3）、任职资格管理为培训提供了方向； 4）、任职资格管理中的任职资格作为绩效管理的重要目标之一； 5）、任职资格管理是薪酬管理制度制定的依据之一； 2、任职资格管理体现企业战略对核心能力的要求，有利于企业核心能力的培养,增强企业市场竞争能力。 3、任职资格管理通过开辟双