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互联网+创新创业项目实施计划书模板 .专业资料共享.“互联网+〞大同学创新创业大赛工程方案书工程名称：工程类型：团队成员：指导老师：申报日期：〔备注：各工程团队在编写工程方案书时，可以在此模板内容的根底上增加相关内容，但本模板全部项内容必需填写，不得空缺。〕一、工程概述提示：从市场分析及定位、产品介绍、商业形式、营销策略、财务分析、团队介绍、其他说明等方面阐述。对工程总体状况的描绘，工程在什么样的背景下，针对市场上存在的什么问题，采纳什么样的技术或什么样的方式，解决问题，该技术或方式具有哪些优势、特点、创新点，获得了哪些认可，详细有哪些应用；近期及将来3—5年要实现的目的(销售收入、盈利目的、市场占有、产品品牌、行业地位等)，实现这些目的预备怎么做，需要多少费用，本次融资多少，释放多少股权。目前团队成员的根本构成是什么，有哪些优势，团队以往获得的业绩和成就等。(备注：800字以内，正文小四、宋体、1.5倍行距，首行缩进2字符。)二、市场分析与定位2.1 市场分析提示：讲清晰工程相关的行业背景、市场进展趋势、市场空间〔留意行业市场分析要详细且有针对性，与所要做的事要严密相关，避开空泛阐述，主要包括行业背景、现有市场规模及增长趋势等。2.2 市场定位提示：市场定位是指企业依据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造别出心裁的，给人印象鲜亮的形象，并将这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置，包括产品定位、企业定位、竞争定位、客户定位等。2.3 SWOT分析提示：SWOT分析将与讨论对象亲密相关的各种主要内部优势、优势和外部的时机和威逼等，通过调查列举出来，并按照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素互相匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有肯定的决策性。三、产品与研发介绍提示：产品与研发应包括以下内容：产品的功能、性能及特性；产品的市场竞争力；产品的讨论和开发过程；进展新产品的方案和本钱分析；产品的市场前景预报；产品的品牌和专利等。3.1产品〔效劳〕介绍提示：在这局部，工程要对产品(效劳)作出具体的说明，说明要精确，也要通俗易懂，使非专业人员的投资者也能明白。产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。该产品具有什么功能、性能？能解决什么问题？为客户带来什么挺直收益和间接收益？3.2产品〔效劳〕优势提示：与竞争对手的产品相比有哪些优势？顾客为什么会选择本产品?说明你的产品或解决方案的竞争力〔为什么这件事情你能做，而别人不能做？或者为什么你能比别人干得好？你的特殊的核心竞争力是什么，你别出心裁的地方是什么？〔新颖性、先进性和独特性，竞争优势〕3.3.产品〔效劳〕研发提示：目前的产品是如何研发的？已有哪些技术成果及指标？关键技术和创新点是什么？后续如何改良进步产品质量、性能、工艺？后续的新产品进展规划？3.4学问产权状况提示：对产品是否有相应的爱护措施？〔专利、答应证、排他性协议〕四、营销策略提示：营销策略是企业以顾客需求为动身点，依据阅历获得顾客需求量以及购置力的信息、商业界的期望值，有方案地组织各项经营活动，包括产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等，最终为顾客供应满足的商品和效劳而实现企业目的的过程。五、商业形式提示：商业形式主要包含了客户价值主见、赢利形式、关键资源、关键流程等四个关键要素。客户价值主见是针对客户的需要设计出圆满的解决方案，关心客户完成某项重要工作，为客户制造价值；赢利形式是对公司如何既为客户供应价值、又为自己制造价值的具体方案；关键资源是指人员、技术、产品与厂房设备以及品牌这类资产，用以向目的客户群体传递价值主见；关键流程包括员工的培训与进展、生产制造、预算与规划、销售和效劳等重复发生的工作及公司的制度和条例、绩效指标等。六、财务分析6.1 将来三年营收预报表6.2 将来三年费用预报表6.3 融资需求提示：依据实际需要，按年度说明融资方案。〔详细包括需要多少钱，释放多少股份，用这些钱做什么，达成什么目的等〕七、风险分析提示：工程执行过程中会遇到哪些主观或客观的风险？本工程将采纳那些对策来躲避这些风险？〔简要分析，须有实际意义；详细包括资金、技术、市场、环境、管理等存在的风险和躲避方案〕7.1资金风险及躲避方案提示：资金风险包括融资不到位、账目混乱、扩张太快、款项回收不准时等？针对这些风险工程预备采纳什么样的躲避方案。7.2技术风险及躲避方案提示：技术风险包括技术缺乏、开发难度大、技术爱护不力、技术用法担心全、技术获得和转让不合规等。针对这些风险工程预备采纳什么样的躲避方案。7.3市场风险及躲避方案提示：市场风险包括