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产品项目策划书范文 产品工程策划书范文【篇一：产品工程策划书范文】新产品开发方案书方案书内容主要包括开发课题的描绘、开发的目的、开发的期限、开发组织体制、预期成果、质量标准与要求、经费预算、开发后期的试生产和试销售等内容。一项完好的新产品开发方案一般需要五个步骤才能完成，即确定目的、确定方案前提〔环境与资源〕、提出可行性方案、评估与确定方案和拟定详情方案。新产品开发方案书范例：1) 课题名称()2) 开发期限3) 开发经费4) 开发组织体制(负责人及各成员的所属部门、职务及人员分工)5) 开发经费的用处、明细分类：①设备装置费用；②易耗品等明细分类6) 开发目的(用户的需求、产品开发的目的、开发目的等)7) 新产品的概况：①产品的特征、构造以及各种规格；②新产品的技术质量(质量目的)8) 讨论方案与方法(讨论方案、方法及预期成果)9) 新产品开发的根本方案：①开发的目的(新产品开发的目的与用户需求倾向的全都性)；②技术质量(新产品的技术质量与用户需求的一致性)；③独创性(与现有竞争商品相比，新产品的特点、吸引力或新颖性、先进性)。10) 将来市场：①市场规模(5年后新产品的市场规模比如今将扩大百分之几)；②市场占有率(估计新产品的市场占有率能比如今扩大百分之几)；③新产品的生命周期(估计新产品的有效寿命有多长)。11) 开发体制上的问题(现有的开发体制是否存在问题)：①开发技术、人员(现有开发技术力量、阅历和人才条件及加强的必要程度)；②开发设备、机器(现有开发所必需的设备、机器的条件及加强的必要程度)。12) 生产体制上的问题(现有的生产体制是否存在问题)：①生产技术、人员(现有的生产技术力量和人才条件及加强的必要程度)；②生产设备(现有生产设备的条件及加强的必要程度)。13) 销售体制上的问题(新产品销售体制是否存在问题)：①销售网(现有销售网是否充分及加强的必要程度)；②销售力量(现有销售人员及销售力量足够与否及加强的必要程度) 。14) 预期效益性(新产品销售的预期利润方案及预期完成度)篇二：创业工程方案书范例创业工程方案书样本创业工程方案书范例? 按国际惯例通用的标准文本格式形成的工程方案书，是全面介绍公司和工程运作状况，阐述产品市场及竞争、风险等将来进展前景和融资要求的书面材料 ? 保密承诺：本工程方案书内容涉及商业隐秘，仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本工程方案书涉及的商业隐秘。一、工程企业6、生产产品的经济分析及生产过程四、市场营销*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与缺乏、主要对产品的销售金额、增长率和产品或效劳所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等，*目的市场，应解决以下问题： 1、你的细分市场是什么？ 2、你的目的顾客群是什么？3、你的5年生产方案、收入和利润是多少？4、你拥有多大的市场？你的目的市场份额为多大？5、你的营销策略是什么？*行业分析，应当答复以下问题： 1、该行业进展程度如何？ 2、如今进展动态如何？3、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？进展趋势怎样？4、经济进展对该行业的影响程度如何？5、政府是如何影响该行业的？6、是什么因素打算它的进展？7、竞争的本质是什么？你实行什么样的战略？ 8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克制？ *竞争分析，要答复如下问题： 1、你的主要竞争对手？2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？3、可能出现什么样的新进展？4、你的核心技术〔包括专利技术拥有状况，相关技术用法状况〕和产品研发的进展状况和现实物质根底是什么？5、你的策略是什么？6、在竞争中你的进展、市场和地理位置的优势所在？7、你能否承受、竞争所带来的压力？8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？*市场营销，你的市场影响策略应当说明以下问题： 1、营销机构和营销队伍2、营销渠道的选择和营销网络的建立3、广告策略和促销策略4、价格策略5、市场浸透与开拓方案6、市场营销中意外状况的应急对策五、管理团队*全面介绍公司管理团队状况，主要包括：1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等状况都要明晰的形式展现出来2、要展现你公司管理团队的战斗力和独特性及别出心裁的凝聚力和团结战斗精神 *列出企业的关键人物〔含创立者、董事、经理和主要雇员等〕*企业共有多少全职员工〔填数字〕 *企业共有多少兼职员工〔填数字〕 *尚未有适宜人选的关键职位？ *管理团队优势与缺乏之处？ *人才战略与鼓励制度？*外部支持：公司聘请的法律参谋、投资参谋、投发参谋、会计师事