企业战略服务产品简介.pptxVIP

华彩战略服务产品简介目录战略概述华彩战略咨询服务产品全貌战略规划战略实施战略评价与战略调整战略的现代定义战略是以建立持久的竞争优势为目的的一系列协调的行动。-协调的；-行动；-持久的；-竞争；-优势战略的定义：A. Chandler-企业长期目标的制定；-达到目标的措施；-达到目标所需资源的分配中国企业常见的战略性问题■ 集团型企业母子公司管理架构、法律架构、战略管理互相冲突■ 高管层的战略思考缺乏前瞻性、洞察力■ 资源配置基于事实与紧迫性，而非战略规划，缺乏行业研究与趋势研究■ 战略被分解为计划与目标，成为局部目标，在战略与局部目标之间缺乏业务管理系统的掌控■ 在系统管理、业务重组、资本运营之间难以取舍或纠枉过正■ 在投机、创新与发展方面出现冲突■ 战略意图模糊，因事实而形成战略很多企业的战略失败的主要原因 对外部的信息察觉能力弱，敏感性不足！对内部信息缺乏敏感性，了解企业内部微观情况的能力不足！对事业的认识深度不足，导致做出了错误的战略假设！战略的制定与操作脱节，导致战略指导不了操作，因此被放弃！制定战略时，没有考虑相应的战略管理能力，致使战略被架空，最终陷入实物论和无战略的随机战、游击战！ 想做该做能做可做敢做拟做：战略战略的首要问题——确定拟做什么阐明企业存在理由，考虑动态、灵活、整体。可做：机会该做：约束能做：实力想做：偏好敢做：魄力拟做：战略启示：制定战略时，可以先不考虑企业所有者的偏好和对风险的承受力，而着重研究机会和自身能力的边界，提出几套战略思路，然后考虑偏好和风险承受力等因素，最终确定战略。目录战略概述华彩战略咨询服务产品全貌战略规划战略实施战略评价与战略调整华彩的战略咨询服务产品战略管理系统设计战略实施推动战略规划.... .战略绩效评估外部环境侦知业务管理系统战略宣导工作计划的编制基本战略发展战略经营战略指导战略5年期财务预测战略的四个层级集团层面外部影响因素内部影响因素基本战略发展战略经营战略指导战略业务层面战略的四个层级基本战略——存在的价值是什么？要成为什么？使命愿景战略总目标战略总目标是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。所谓企业使命，就是企业在社会、经济发展中所应担当角色和责任 ，即企业存在的意义企业使命具有相对稳定性愿景也叫远景，即愿望的景象，是企业永远为之奋斗并希望达到的图景，它表明组织对未来的期望和追求。愿景往往需要考虑企业内外部环境变化，具有动态演化的特点 9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。发展策略何处竞争？产品组合的特征战略的四个层级发展战略——何处竞争（业务范围）？业务三层级的构建？拓展；维持；收缩；现有业务组合 产品； 地域；客户 单一业务； 相关多元化；无关多元化拟进入的业务领域拓展注：对于每一种业务，都应当考虑从“产品、地域和客户”三个方面思考在何处竞争？战略的四个层级发展战略——何处竞争（业务范围）？业务三层级的构建？利润创造有生命力的未来产业未来产业未来产品未来产业成长产品建立成长产业未来产业核心产品成长产业未来产品成长产业成长产品拓展和坚守核心产业成长产业核心产品核心产业未来产品随着企业的发展成长产业将转化为核心产业，未来产业将转化为成长产业，实现产业升级成长产品将转化为核心产品，未来产品将转化为成长产品，实现产品升级核心产业成长产品核心产业核心产品时间战略的四个层级经营战略——各业务单元如何开展竞争？竞争与合作是企业发展过程中必须面对的战略决策问题，如何与对手竞争，怎样与伙伴合作，既决定着企业的近期目标，也影响着企业的长期目标。各业务单元如何开展竞争？低成本优势差异化优势全行业范围低成本战略差异化战略特定细分市场集中化战略战略优势市场范围制造售后服务利润利润战略的四个层级指导战略——如何实现竞争？根据竞争战略确定的急待改善的环节内部价值链：营销产品开发采购.... .现状、先进做法、改进方向外部价值链：与供应商的联盟；与下游客户的联盟；横向联盟：生产联盟，技术研发联盟联盟战略战略性财务预测1. 通常战略性财务预测所期望实现的成果预测指标2004年2005年2006年2