产业信息化培训资料课件.pptx

———————;;1.信息化经济学中的定义 2.产业信息化的概述 3.虚拟企业 ;目前对虚拟企业的定义有三个叫度： 1．产品角度 2．信息网络角度 3．运行方式角度 ;虚拟企业可以看作是一个企业网络 1.信息网络 2.知识网络 3.物流网络 4.契约网络 ;;虚拟企业的治理模式 1.从例行程序到复杂性的转变 2.从顺序向并行的转变 3.从命令和控制到集中和协调的转变 4.从职位权威到知识权威的转变 5.从不信任和服从到信任和老实的转变 ; 1.从产品角度来说 2.从企业角度来说 3.从产业角度来说 ;我国产业信息化的问题;我国产业信息化的现状 ;;信息化助美特斯邦威和谭木匠步入企业发展的快车道;; 再看谭木匠的信息化历程。同样地, 随着公司业务不断发展, 企业所面临的管理压力也越来越大, 一些管理漏洞也逐渐暴露出来, 威胁着企业的发展。由于专卖店遍布全国, 异地物流和资金流管理的难度越来越大。而谭木匠采用的传统手工处理的方式很难适应大数据量的处理和汇总分析的需求, 无法及时和准确地对公司业务数据进行处理, 尤其是库房、财务和市场3个方面更是成了企业管理的3根“ 软肋” , 影响了公司业务发展。在这种背景下, 谭木匠公司同用友重庆分公司合作, 主要依靠外包的方式, 由用友公司帮助其搭建信息化平台, 在企业内部和销售网络中实施“ ERP一U8分销系统” 。; 谭木匠在用友公司的协助下进行整体规划, 针对各部门的具体需求配置了相应的功能模块。市场部主要实施年度计划、费用管理、统计查询模块功能财务部以审核销售订单、付款确认、报损单录人、应收应付管理、发票管理、转账子系统等模块功能为主配送中心则安装了采购、销售、库存管理、进销存报表查询等模块, 专卖店配置了采购、销售、库存管理、零售及进销存报表查询、离线零售终端系统等模块。通过信息化分销网络的实施, 企业的业务过程变得透明, 并规范了配送和专卖店的业务过程。企业能够及时掌握各个专卖店的库存和销售情况, 确保及时供货和合理组织生产改善了企业对专卖店???管理, 有助于建立以客户为中心的客户服务管理网络优化了公司的业务流程, 提高了公司的决策效率, 从而提升了企业的管理水平。; 若干年来, 业界似乎有种错觉, 认为信息化过程中实施ERP成功的比例非常低。由于草根企业在创业初期起点较低, 资源有限, 企业人才稀缺, 特别是信息化人才不足, 更加剧了企业对信息化的担忧。虽然困难是客观存在的, 但所有这些并不能成为信息化不可逾越的障碍。考察美特斯邦威和谭木匠的企业信息化发展历程, 我们看到, 两家企业运用信息化的程度不同, 发展路径也不尽相同。美特斯邦威在企业创业初期就融入了信息化管理, 谭木匠在市场扩张中遇到障碍转而依靠信息化手段突破瓶颈, 但是两者无疑都是成功的。美特斯邦威现任CIO王泉庚1995年进入企业时只是一名普通的打工者, 既没有IT技术背景, 也没有较高的学历, 但就是因为企业对信息化管理的需要, 边干边学, 在帮助企业成功实施信息化的同时, 自身也不断进步, 被评为中国首届杰出CIO。而谭木匠所处的行业规模虽然较小, 对市场的反应速度没有服装行业要求高, 在信息化人才不足的情况下, 更多地依靠本土的管理软件供应商协助推进企业的信息化, 也同样取得了不错的效果。; 产业信息化是改造和提升经济与社会质量的技术基础，更是防范和减少产业成长不确定性的最优选择。当然，产业信息化本身也存在风险，尤其是高端信息化存在着失败的风险，这是因为信息系统建设的复杂性、困难性、潜伏性、依赖性、多变化和强破坏等。企业经营的成败后面有错综复杂的因素, 但是善于利用外部资源的虚拟经营方式, 及时实施信息化管理的手段, 有助于企业成长, 尤其是在企业快速扩张中发挥了极其重要的作用。美特斯邦威和谭木匠作为草根企业的杰出代表, 成功地摸索出了适合自己的发展道路, 也正是因为如此才成就了它们的非凡业绩。