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双职级管理方法 第一章 总那么 1.1 适用范围 公司全体员工。 1.2 目的 尊重人才、强化鼓励机制、发扬团队精神，深度开发人力资源，提高员工整体素质，促 进员工与组织共同开展。 1.3 根本原那么 1、 系统性原那么：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职级体系； 2、动态性原那么：员工不同时期的开展需要应根据公司的开展战略、组织构造的变化 进展相应的调整。