组织结构设计与变革.pptxVIP

组织结构设计与变革;;一、什么是组织;组织包括两方面的内容: 组织一般具有三个特征： ①共同目标 ②明确分工 ③既定秩序;组织理论;组织理论发展 --古典组织理论（行政组织、强调刚性结构） --近代组织理论（行为科学、强调人的问题） --现代组织理论（权变管理、灵活设计）;组织设计理论类型;二、组织设计;1、为完成组织的目标，应选择哪种组织结构形式？;2、应进行哪些分工，设置哪些专业化机构，它们各自的任务、目标、职责和权限是什么，它们相互间的关系又是什么？;4、各机构、岗位应编制多少人员，明确这些人员的任务、目标、职责和权限，以及他们上、下、左、右的关系，对这些人员有哪些素质要求？;（二）组织设计的要求：;;（四）组织设计原则：;;管理跨度;;;;影响管理跨度的因素;三、组织结构; ;优点： --层次简单、指挥系统清晰 --责任明确 --内部协调容易，横向沟通少 --反应快速、灵活、运营成本低 缺点： --缺乏专业化分工 --要求管理者是全能人才 --组织运行状况与掌权者有直接关系 --只适用于小型组织。 ;2、直线职能型结构 ;;优点： 领导集中、职责清楚、秩序井然、工作效率较高，而且整个组织较有较高的稳定性。 缺点： 下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制； 当职能参谋部门和直线部门之间目标不一致时，容易产生矛盾，致使上层主管的协调工作量增大； 难以从组织内部培养