绩效管理的有效实施48).pptxVIP

绩效管理的有效实施; 选人—人力盘点、人力计划、招聘、甄选 用人—企业文化、组织架构、工作分析、工作规范 育人—培训与发展 留人—薪酬、绩效考核、员工激励 ;企业目标;贰、企业执行绩效管理的问题;部门主管对绩效管理的认知 ;举例 1．是否了解绩效评估的一般流程? ? 2．是否掌握各项作业所需的时间期限? 3．是否督促员工配合? ; 部门经理的重点是怎样去配合实现人力资源管理各項功能，或者是明白这些功能的概况及如何运用，但不必学得太专业。 ◆ (例如招聘任用，部门经理大概要了解的就是知道怎样去找到优秀人才，学习一些面谈的技巧，真正帮企业找到好人才，这就是配合运用。);9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Monday, August 02, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。00:50:5900:50:5900:508/2/2021 12:50:59 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2100:50:5900:50Aug-2102-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。00:50:5900:50:5900:50Monday, August 02, 2021 13