第十二章企业培训外包345.pptxVIP

第十二章企业培训外包 ; 学习重点;;内部外包是指将整个培训职能交给本企业的人力资源部来实施，或者是聘请专家来企业进行培训，它是内部培训的一种优化形式。 ;（二）培训外包的特点;二、培训外包的动因理论 ;（二）经济学观点;（三）社会学观点;一、培训外包选择的流程;二、决策模型;;三、培训外包项目的转移管理;2.获取领导层与管理层的支持;四、双方合作伙伴关系管理;⒉ 合同的履行和条款变动;（二）双方关系管理 ;五、基础设施管理;一、什么是培训外包的风险;在企业内，培训外包风险主要表现在以下四个方面：;二、培训外包的风险因素;（二）成本风险;三、培训外包的风险控制与防范措施;一、国外企业培训外包的发展现状和动态;美国企业培训外包的现状及特点主要有： ;二、我国企业培训外包面临的机遇和挑战 ; 高质量的人才储备不足，缺乏大量专业的培训师。培训承包商不成规模，承包能力不足，尚不能满足企业培训的要求，大部分培训外包企业不具备国际营销的能力，达不到国际水平，严重阻碍培训外包行业的发展。;培训游戏;案例分析12-1： 外包的可行性和必要性分析(1); 效果评估采用一级评估( 又名“感觉层面评估”) 和二级评估( 又名“吸收率评估”)，前者是对学员对课程直观印象的评估，后者是对学员对所学知识掌握程度的评估。A 公司对员工的培训费用，一般投入比率为年度员工