工程监理合同.pptxVIP

第4章 建设工程委托监理合同;第一节、建设工程监理 一、概念 指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位（业主）的委托和授权，依据国家批准的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规和建设监理合同及其他工程建设合同，承担其项目管理工作，并代表业主对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。;二、我国建设监理制的发展 1、三阶段 1988-1993年为试点阶段 1993年-1995年为稳定发展阶段 1996年至今为全面推行阶段;建设工程监理的任务可以概括为：通过建设工程合同的管理和现场各方面的协调工作，实现质量、工期和投资的有效控制，达到建设工程顺利而高效进行的目的。 从建设工程监理的具体业务上看，还可以把建设工程监理的任务总结为“三控制”、“两管理”、“一协调”。;所谓“三控制”，即质量控制、投资控制和工期控制； 所谓“两管???”，即合同管理与信息管理； 所谓“一协调”，即工程建设过程中各种矛盾和问题的协调。 ;（1）建设工程质量控制 工程质量控制的内容主要有： 按照ISO9000的要求和全面质量管理的原理建立质量保证体系； 对建设工程质量的各类因素进行控制； 按照国家技术标准、规范对工程质量进行检查和评定； 运用数理统计方法对工程质量的形成过程进行统计分析；质量成本分析等。 ;（2）建设工程工期控制 建设工程工期控制也叫建设工程进度控制，控制的主要目的是保证建设工程在合理的工期内完成。 建设工程工期控制的主要内容有： 运用网络计划技术等科学的计划方法编排工程进度，合理安排建设中的各类资源； 对工程进度计划实施过程进行检查、监督、调整，及时纠正偏差，保证工程按计划进行； 正确处理不可避免的工程延期中的各种问题，尽量避免工程延期带来的损失。 ;（3）建设工程投资控制 建设工程投资控制的内容主要有： 正确进行投资决策，正确估算投资数额； 控制设计标准，搞好设计概算； 认真组织施工招标投标，准确编制施工图预算； 严格控制施工过程中的工程变更，及时办理有关手续； 正确处理工程索赔事件，避免不必要的损失； 认真审核工程量，按进度拨付工程款； 收集、整理施工的各种变更资料，正确办理工程结算。 ;（4）建设工程合同管理 建设工程合同管理的主要内容有： 选择适当的标准合同条件，协助业主和承建方协商合同的具体条款； 为合同履行创造条件，促使双方正确、全面地履行合同； 对双方履行合同提供咨询，协调履行中的矛盾和问题； 正确处理合同的变更，协助办理有关手续。;（5）建设工程信息管理 信息管理是指监理组织在实施监理的过程中，监理人员对所需的信息进行的收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作的总称。 信息管理的目的是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息，以便作出科学的决策。 监理的主要任务就是进行目标控制，而控制的基础是信息，只有在信息的支持下才能实施有效的控制。;建设工程信息管理的主要内容有： 明确建设项目监理工作信息流程； 建立建设项目信息编码系统； 建设项目信息的收集； 建设项目信息的处理。 ;（6）协调有关单位间的工作关系 建设工程监理协调的主要内容包括： 勘察单位、设计单位、施工单位之间的协调； 施工单位和材料、设备供应单位之间的协调； 承建单位和业主之间的协调； 承建单位和政府及有关管理机构之间的协调； 业主和政府及有关管理机构之间的协调。;四、建设工程监理的范围 （1）国家重点建设工程 （2）大中型公用事业工程。指项目总投资在3000万元以上的工程项目，包括供水、供电、供气、供热等市政工程项目；科技、教育、文化等项目；体育、旅游、商业等项目；卫生、社会福利等项目；其他公用事业项目。 （3）成片开发建设的住宅小区工程。建筑面积在5万平方米以上的住宅建设工程必须实行监理。 （4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程 （5）国家规定必须实行监理的其他工程。指项目总投资额在3000万元以上，关系社会公共利益、公共安全的能源、交通运输、信息、水利建设等基础设施项目，以及学校、影剧院、体育馆等项目。;五、工程监理招标投标制 （一）招标的方式 （二）招投标程序 招标准备阶段、招标投标阶段、决标成交阶段 1、组建管理班子；确定委托监理范围；选择招标代理机构或自行办理；招标备案；编制招标有关文件等。 2、发布招标广告或发出投标邀请书；对投标人进行资格预审；发售招标文件；组织投标人现场勘察；解答投标人的疑问；投标人编制投标文件；投标文件传送与签收。 3、开标、评标；定标；发中标通知书；双方订立书面合同；投标人向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。;（三）工程监理招投标特点 1、经常采用邀请招标的方式 2、业主主要看中监理单位的技术水平而非监理报价 ;案例1：某工程