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优质参考文档 PAGE 优质参考文档 薪酬管理办法(征求意见稿) 第一章总则 第一条目的。 1.1在遵循国家劳动、人事、社会保险、薪资福利等政策法规的前提下，科学规范公司的人力资源管理与开发，使薪酬体系设计适应公司发展战略需要、体现企业经营价值。 1.2让本管理办法成为激励员工创造绩效的有效机制，充分发挥薪酬吸引、激活、留住公司发展所需人才的作用。 第二条公司执行统一的薪酬标准。 第三条薪酬管理原则。 3.1市场导向。公司薪酬管理坚持市场原则，做到对外富有竞争力，对内具有激励性，强调公平、公正；员工薪酬与社会消费水平、行业薪酬动态、公司经营效益、部门（项目）收益和个人绩效考核等因素相结合。 3.2公平原则。以岗位和绩效为基础，体现职务、责任、贡献与效益的同比例增减，实现责权利的统一；薪酬体系方案设计、运作过程和执行结果严密而公正。 3.3经济原则。实行工资总额动态控制，平衡股东利益最大化和人力资源资本化的关系，通过管理创新逐步提高员工的薪酬满意度；重视公司的实际承受能力和合理的利润积累；公司实行福利待遇的市场化、货币化。 3.4合法原则。员工薪酬应依法纳税。员工应缴个人所得税由公司财务部集中代缴。公司提供合法的避税方案。（可以删除） 3.5灵活原则。根据人才供求关系和社会薪酬发展动态，对员工付薪保持适度的灵活性，即同一级别员工由于处在不同岗位、积累的从业经验技能不同、市场人才稀缺程度不同，而付薪有所区别，但原则上调整后的工资不超过原岗位工资的50%。 3.6保密原则。公司薪酬标准为公司商业秘密（岗位工资、福利费用为秘密级、绩效工资为绝密级）。员工应严格遵守公司《保密制度》之规定，禁止相互打听、议论或对外泄露公司薪酬，一经发现，对责任人双方给予书面严重警告一次。 第二章薪酬委员会 第四条薪酬委员会是研究、制定和实施公司薪酬政策的专设业管理机构。 第五条薪酬委员会的组织机构。 5.1薪酬委员会由5名公司高级管理人员组成，向公司总裁负责。 5.2薪酬委员会委员由公司总裁办提名，总裁任命。 5.3薪酬委员会设主任委员一名，由总裁指定的委员担任，负责主持薪酬委员会工作。 5.4薪酬委员会委员任期三年。期间，如有委员不再担任公司高级管理人员，亦不再担任薪酬委员会委员。委员会未达到人数规定时，应及时补足。 第六条薪酬委员会的职责。 6.1研究、制定和实施公司薪酬政策、计划和方案； 6.2对公司薪酬政策执行情况进行监督； 6.3审批特殊人员的薪酬政策； 6.4审批公司离职人员的赔偿方案并监督实施； 6.5审核职级在五级以上新进人员的薪酬标准； 6.6审核薪酬调整方案及相关调整人员； 6.7研究、制定、实施公司激励机制和激励方案； 6.8研究、制定、实施公司年终奖金的分配方案； 6.9确保公司任何人员不能自行制定薪酬； 6.10公司总裁交办的其他有关薪酬方面的工作。 第七条薪酬委员会主任职责。 7.1召集、主持薪酬委员会会议； 7.2主持薪酬委员会的日常工作； 7.3审核、签署薪酬委员会的报告或其他重要文件； 7.4代表薪酬委员会向公司总裁报告工作； 7.5薪酬委员会主任应履行的其他职责。 第八条薪酬委员会工作方式和程序。 8.1薪酬委员会会议根据需要，以现场会议方式，及时召开。 8.2薪酬委员会会议由三分之二以上委员出席方可召开。 8.3薪酬委员会会议决议或意见由三分之二以上委员通过方为有效。 8.4薪酬委员会主任认为必要时，可以邀请公司高级管理人员列席会议。列席会议的人员均对会议所议事项负有保密义务，不得擅自披露任何有关信息。 8.5公司总裁办承担薪酬委员会的秘书职能，主要负责委员会的日常工作，沟通协调、会议记录及委员会交办的其他工作。 8.6薪酬委员会通过的决议应向公司总裁报告，公司总裁有一票否决权。 第九条公司高级管理人员及各部门应积极配合薪酬委员会的工作。 第三章薪酬结构 第十条公司薪酬采取岗位工资制，按照3P（Position、People、Performance）原则付薪：即区别不同的岗位、同一岗位不同的技能、不同的绩效付薪。 第十一条公司的薪酬结构组成包括岗位工资、绩效工资、福利费用、保险、住房公积金和奖金。 第四章岗位工资 第十二条岗位工资是对职位、等级和员工工作能力的一种定价。在确定岗位工资时以业界平均工资水平、对公司承担的职责轻重的相对贡献大小和员工能力高低三个方面为依据。（应另行对岗位描述及职责要求做出说明） 第十三条岗位工资等级分为十级（见附表）。每一岗位工资等级所对应的级别内，依据员工的综合素质、业务能力、工作职责绩效熟练等因素程度，将该等级的岗位工资划分为四个层次薪等。各层次薪等适用于： 13.1第一薪等。业务部门：新招的应届毕业生；或工作绩效未完全达到职位要求的；服务支持职能部门：初次就职；或有一定经验