玻璃生产的精细化管理.pdfVIP

平板玻璃精益生产的探索与实践 德州晶华集团是中国建材行业百强企业，山东省百家重点企业集 团之一，现有固定资产 36 亿元，职员 7600 人。振华公司是晶华集团 全资子公司，现有职工 806 人，拥有浮法玻璃生产线 3 条、超白压延 玻璃生产线 1 条，是华北地区重要的平板玻璃生产基地， 2010 年实 现销售收入 8.62 亿元，利税 1.06 亿元。 一、平板玻璃精益生产的探索与实践的实施背景 近年来，振华公司面对玻璃行业迅速扩张，内部连续新上两条生 产线的实际情况，如何保持生产的长期稳定、降低成本，提高竞争力 和经济效益，成为企业面临的突出问题。 2010 年初，振华公司提出“精益生产、精细化管理”的年度目 标，公司从优化组织和人员、强化工艺基础管理、加大现场管理、合 理降低成本入手开展工作。 至 2010 年底，经过一年来不断的深化调整，振华公司探索出一 套适应当前玻璃行业发展又结合企业运行实际的平板玻璃生产精益 化的管理新模式。 二、平板玻璃精益生产的主要做法 （一）优化组织，减员并岗，严格考评； 振华公司虽然一直紧跟行业发展，但从国有企业改制而来，工艺 装备也是由落后的垂直引上工艺升级为浮法工艺，人员多、全员劳动