2021年Q1精选-招聘精华案例解析.docxVIP

★★打卡学习，每天进步 1%★★ 招聘精华案例解析 三茅人力资源网出品 目录 CONTENTS 案例篇： 案例一：任职资格流于形式，HR 该如何解决？ 4 案例二：HR 如何真正的写好招聘JD？ 12 案例三：HR 如何理解及运用好当前的企业招聘渠道？ 15 案例四：HR 如何正确做好电话邀约面试？ 18 案例五：业务部门领导总是面试不守时，HR 怎么办？ 23 案例六：HR 如何看待简历中的项目经验？ 26 案例七：越来越多的候选人不愿意标注期望薪酬，HR 怎么办？ 29 案例八：耗时一个月的面试，HR 如何看待？ 33 案例九：HR 招聘高级人才有哪些常用的测评方法？ 36 案例十：HR 如何正确理解和运用人才库与人才地图？ 43 案例十一：如何精准招聘到营销总监？ 47 案例十二：如何通过招聘数据分析，提升招聘效果？ 53 附录： 三茅人力资源网招聘知识精华视频 60 ★★打卡学习，每天进步 1%★★ 案例篇 案例一：任职资格流于形式，HR 该如何解决？ 任职资任体系是从称职胜任角度出发，对员工能力进行分等分级，从而为人才战略与规划提供必要支持。任职资格体系的建立是一个复杂且重要的工作，可是很多企业要么是理论水平不足，要么是操作方法不当，最终导致在使用时流于形式。面对这一问题，我们该如何解决呢？ 任职资格效果不