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安全生产目标及分解 2016年度平安生产目的一、目的平安生产方针和总体目的二、实业部平安生产方针平安第一，预防为主；掌握风险、综合治理；平安和谐，持续改良；遵章遵守法律，平安进展。三、实业部平安生产总体目的追求最大限度的不发生各类事故、不损坏人身安康、不破坏环境，深化开展平安标准化管理，遵循以人为本的原那么，加强员工培训，努力进步员工队伍的平安素养，在实业部各个层面建成完善的、体系化的平安生产长效平安机制。四、年度平安生产目的各部室、工段、全体员工仔细学习《中华人民共和国平安生产法》等法律法规，严格执行各项制度和职责，实现七个为零，五个达标。七个为零1、死亡及重伤事故为零〔含交通事故〕2、重大火灾〔爆炸〕事故为零3、重大设备事故为零4、重大责任事故为零5、重大环境污染事故为零6、重大电器误操事故为零7、急慢性煤气中毒事故为零五个达标1、员工平安生产训练培训率为100%2、特种作业持证上岗率为100%3、事故隐患整改率为100%4、工作场所危害因素达标率为100%5、扬尘合格率达95%以上五、平安生产指标制定为全面落实平安生产掌握指标和工作目的，削减和杜绝各类生产平安事故的发生，促进企业平安、安康、快速、协调进展，根据公司下达的平安生产掌握指标和工作目的，制定本制度。掌握指标：各类事故起数、伤亡人数；一般机械、设备事故；轻伤负伤率；火灾事故、煤气中毒事故、电器事故、交通事故等为零。工作指标：平安生产例会、平安生产训练、重大事故隐患监控和平安专项整治、平安生产投入、事故报告和应急组织、平安档案管理、工作创新等状况，特种作业人员持证上岗、平安设施、平安标准、平安警示内容和要求。六、平安指标分解〔一〕烧牢固业部部长谭爱国平安指标分解1、平安环保指标分解2、平安管理重点工作分解〔1〕以平安管理重心下移，落实责任为根底，推动实业部平安责任落实;〔2〕创新平安训练方法，掀起各级管理人员学标准，用标准热潮，以推动标准化建立；〔3〕全面施行精细化管理，构建“管理过程求精细化、详细操作求精细化、日事日毕求精细化〞的平安型企业业务，进而实现全年“零伤亡〞；〔4〕加强5s管理，抓好生产现场管理工作，做到物品定置定位，产品物流有序，生产现场洁净干净。〔5〕加强设备管理工作，合理支配生产设备，强化设备的维护保养工作，全年无设备事故。〔6〕负责审核平安各项应急预案，负责分厂维稳工作。〔7〕负责审定重大技改技措工程及安措工作。〔8〕负责平安生产标准化体系的有效运行。〔9〕对实业部各项平安管理工作负全责。〔10〕主动推动平安标准化建立工作〔二〕烧牢固业部副部长杨相田平安指标分解1、平安环保指标分解2、平安管理重点工作分解〔1〕以平安管理重心下移，落实责任为根底，推动工段、班组责任落实;〔2〕创新平安训练方法，掀起各级管理人员学标准，用标准热潮，以推动标准化建立；〔3〕全面施行精细化管理，构建“管理过程求精细化、详细操作求精细化、日事日毕求精细化〞的平安型企业业务，进而实现全年“零伤亡〞；〔4〕加强5s管理，抓好生产现场管理工作，做到物品定置定位，产品物流有序，生产现场洁净干净。〔5〕加强设备管理工作，合理支配生产设备，强化设备的维护保养工作，全年无设备事故。〔6〕负责审核平安各项应急预案，负责分厂维稳工作。〔7〕负责审定重大技改技措工程及安措工作，保证平安生产资金投入。〔8〕负责平安生产标准化体系的有效运行。〔9〕对实业部各项平安管理工作负全责。〔10〕主动推动平安标准化建立工作3、考核指标及考核方法：出现工亡当月拿生活费，其他事故根据管理制度考核〔三〕烧牢固业部副部长平安指标分解1、平安环保指标分解2、平安管理重点工作分解〔1〕以平安管理重心下移，落实责任为根底，推动工段、班组责任落实;〔2〕创新平安训练方法，掀起各级管理人员学标准，用标准热潮，以推动标准化建立；〔3〕全面施行精细化管理，构建“管理过程求精细化、详细操作求精细化、日事日毕求精细化〞的平安型企业业务，进而实现全年“零伤亡〞；〔4〕加强5s管理，抓好生产现场管理工作，做到物品定置定位，产品物流有序，生产现场洁净干净。〔5〕加强设备管理工作，合理支配生产设备，强化设备的维护保养工作，全年无设备事故。〔6〕负责设备管理工作，组织施行设备改造方案、审定各项管理制度、强化设备根底管理等。〔7〕负责组织新设备、节能及环保新技术的应用，对用法过程中的技术难点组织攻关。〔8〕组织召开设备工作会议，处理重大设备及环保事故，对重大设备及环保事故负责。〔9〕组织落平安操作规程及各种设备、环保制度的修改、完善工作。〔10〕主动推动平安标准化建立工作3、考核指标及考核方法：出