定期检查制度.docx

定期检查制度 平安生产定期检查制度一、总那么〔一〕、平安检查是企业平安管理的一项重要内容，通过检查，可以准时的发觉劳动生产中的担心全因素及隐患，准时地实行有效措施，消退人的担心全行为和物的担心全状态，保证生产的正常进展。通过平安检查，准时发觉平安管理上的缺陷，准时地加以改良，进步平安生产管理程度。〔二〕、为了促进公司平安工作的深化进展，防止工伤事故和职业病的发生，保障广阔职工在劳动生产过程中的平安和安康，使公司的平安生产工作正常进展，特制订本制度。〔三〕、平安检查要贯彻分级管理、分线负责的原那么，建立从班组至分公司到公司的自下而上的平安监视检查保证体系。〔四〕、各类平安检查均应实行检查表的形式，根据预定的检查工程和内容，由各检查小组根据所查内容逐条对比检查，然后，将所查出的问题逐条列出后进展反应。二、平安检查的内容、形式和方法〔一〕、平安检查内容：平安检查内容概括起来，就是查领导、查制度、查措施、查隐患、查组织、查训练培训、查事故处理。平安生产检查应依据施工〔生产〕季节、气候、环境的特点，制定检查工程内容、标准，一般的检查内容包括：1、企业规章制度和平安生产责任制落实状况；2、管理人员和特种作业人员持证上岗状况；3、各工种〔岗位〕平安标准和操作规程的执行状况；4、机械设备装置完好状况；5、平安标记、平安防护设施的设置状况；6、职工平安训练、培训状况；7、个人劳保用品用法状况；8、施工现场的文明施工与卫生责任区的清扫保洁状况；9、伤亡事故处理状况；〔二〕、检查评定标准平安生产检查的评定标准根据国家行业标准《xxx平安检查评分表》的规定进展评定打分。〔三〕、平安生产检查的方法1、定期平安生产检查定期平安生产检查分为日检查、周检查、月检查、季度检查。⑴、日检查：平安员每天对施工现场进展平安巡察检查。填写日检表⑵、周检查：每周由工程经理负责组织本工程文明施工各相关人员参与，对现场进展一次平安生产检查。填写《平安隐患整改通知单》⑶、月检查：由公司生产平安科组织，公司平安文明施工检查小组成员参与,对各单位进展平安生产、文明施工达标验收检查.填写《施工现场检查评分纪录表》及《平安隐患整改通知单》。⑷、季度检查：公司由总经理或主管总副经理组织由党政工团及有关职能科室人员各相关人员参与，检查周期为每月进展一次对现场公司范围内进展一次全面平安生产检查。在进展检查，填写《施工现场检查评分纪录表》及《平安隐患整改通知单》。2、专业或专项平安生产检查专业或专项平安生产检查由各职能科室按其业务分工，组织有关专业技术人员参与。⑴、专业性检查:由公司组织专业人员，对现场进展平安防护、用电平安、机械平安、消防平安专项检查，填写《平安隐患整改通知单》⑵、专项检查:由各级领导带队,相关部门参与,在元旦、春节、五.一、十.一等特别节假日，对施工现场进展平安、消防等措施落实状况的检查。填写《平安隐患整改通知单》。⑶、防汛平安检查由公司防汛领导小组组织，检查后向公司和上级有关部门汇报检查状况。3、季节性检查1、由公司生产平安科组织每年按季度进展4次检查，在公司范围内对夏季四防、冬季五防的状况进展检查。2、各工程工程由工程经理组织平安员、施工员和其他有关人员，对施工现场进展针对性的平安检查，每月进展一次。4、重点要害岗〔部〕位监控检查由生产平安科每半月检查一次；工程经理组织有关人员每周一次对本工程重点部位施行监控检查；班组由班组长组织平安员与岗位责任人每天对本班组〔岗位〕的重点部位施行监控检查。5、日常检查1、生产平安科要按公司平安检查内容及《平安员施工现场巡检日志》中所填写内容，常常对分公司及施工现场进展监视检查，每日不少于半天。2、工程部平安员要根据本公司的平安检查内容对本工程工程施工现场进展全过程监视检查。3、班组长及职工每天要根据自己职责分工对本班组及其施工场所进展全过程、全方位平安监视。三、事故隐患的整改〔一〕、在各类检查中发觉的事故隐患及担心全因素要有记录，建立台帐，并下达整改通知书进展反应。〔二〕、责任部门在接到整改通知书后，要按三定、四不推的原那么准时落实整改措施，并进展整改，一些当时不能准时整改解决的要定出整改方案和应急防范措施，限期解决。〔三〕、各类检查状况及事故隐患的整改状况，要按规定期限上报生产平安科。〔四〕、公司对各工程部及其有关职能科室贯彻执行本制度的状况施行全面的监视检查，对贯彻执行制度不力，对事故隐患的整改力度不够，以及由此导致事故发生，造成人员伤亡或经济损失的单位和有关责任人提出相应的处理看法。四、附那么本制度由公司安监部负责说明，自发布之日起正式施行。