运用管理手段推进能源管理体系的构建.docxVIP

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 运用治理手段推进能源治理体系的构建 [ [ XX：1009-914X（20XX）06-0105-01 1 企业能源治理体系策划  我公司在全面分析企业的能源治理现状，同时结合GJ和当地政府对企业能源治理体系提出的相关要求，公司领导在20XX年年初计划会上决定20XX年底前构建完成我公司能源治理体系，并通过审核认证。能源体系建设工作当时对我们企业乃至于全国都属于新奇事务，处于初步进展阶段，参考借鉴的信息很少。经过一年的策划、探究和实施，于20XX年12月12日高质量通过了质量认证中心能源治理体系的认证审核。具体策划、实施过程如下：  1.1成立组织机构  为进一步加强我公司的能源治理工作，公司成立了能源治理体系建设领导小组及工作小组，明确相关部门和人员的职责和任务。领导小组公司总经理亲自挂帅，工作小组由企业治理部、技术质量部等部门组成，技术质量部作为能源治理责任部门，负责相关技术工作组织和落实，公司其他各部门做好相关配合和支持。能源治理体系建设领导小组及工作小组的成立文件，以“红头文”的形式进行公布，并2月底召开了全公司能源体系构建启动大会等。以上工作的开展为我公司全面、全员推进能源治理体系建设营造了良好的氛围。  1.2构建目标设定和策划