新中新数字校园可持续发展的心得.pptxVIP

新中新--数字校园可持续发展的心得目 录一、数字校园的产业化发展二、数字校园可持续发展的心得 三、新技术、新应用的当前和展望2021/5/28一、数字校园产业化发展回顾2021/5/28Page 新中新集团产业化历程回顾 新中新在数字化校园中的业务为：一卡通、数据中心/认证/门户平台及应用集成、 MIS/OA三大板块。校园一卡通2021年，开发了金融级一卡通系统，在中山大学成功运行。随即启动在国内顺势推广。2021年，开发了大学城级、多银行模式的一卡通系统，在广州、重庆、苏州等地应用。 2022年，开发了后台直联模式，在深圳大学实施。MIS/OA、平台及应用集成2021年，在数字化校园投入巨资，进入数字校园领域2021年起，在全国高校承建各种形式的数字校园项目先校园卡，先平台、应用，一体化实施2021/5/28新中新集团的产业化效果近四年来，拥有高校一卡通客户100家以上，市场占有率超过50%，在211院校中超过60%。处于市场领导者地位。近两年来，MIS/OA、平台及应用系统集成的用户超过40家。新中新近20年来成长于高校。新中新立志于在高校信息化领域，以一卡通为核心产品助推数字化校园建设。承蒙广大各位领导、专家们的信任和支持，我们取得了一定的规模，具备了产业化运作的基础，得到了许多的成功经验和教训。2021/5/28二、数字校园可持续发展的心得2021/5/28心得1—对总体规划的体会心得2—对建设关系的体会心得3—对建设路线的体会心得4—对投资模式的体会2021/5/28心得1—对总体规划的体会处理好总体与局部的关系： 形成总体协调统一、局部各具特色的数字化园区。因地制宜、注重适用： 以能用为根本、以适用为最好、以不得不用为最终目标。分部实施： 是持续建设过程，而不是一个项目。先标准化后个性化。二八定律： 抓住重点、先干亮点、稳扎稳打、切忌贪大求全。2021/5/28心得1—对总体规划的体会基础建设要抓好：（1+2+3）模式1 一个中心：共享数据中心 标准先行，标准借鉴2 两个平台：身份认证、支付平台 量力而行，适度先行 3 三类应用：校园卡应用+ MIS/OA应用+老应用 拓展校园卡周边应用，逐步开发其它应用（）统一信息门户 个性化集成，形象工程2021/5/28心得2—对建设关系的体会数字化校园要校企共建，学校主导、企业配合、优势互补。学校对企业要注意定位选择学校主导，做好规划设计、工程监理内部机构分工明确，通力协作要规范流程、划清边界企业要采取正确的盈利模式，保证良性可持续发展。避免单一价格战软件产品的价值体现服务的价值体现持续性发展，保障对用户的承诺2021/5/289、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。心得2—对建设关系的体会处理好校级与部门的关系，明确各自职责。校级：做好总体规划、管理协调、基础工程建设、高 端支持与服务。院系：提出业务需求、组织参与应用系统建设、运营 完善应用系统，部门以自身实用为根本。建立系统运营的管理理念和相关流程，并以组织和制度的形式来保证。应设立或指定专门的运营机构以用户（个人、单位）为中心，进行业务流程再造，设计“一站式”服务流程，优化/变革传统业务流程。制定系列的运营管理制度，使系统涉及到的方方面面都能有章可循2021/5/28心得3—对建设路线的体会一卡通的投资价值明显，要加速优先建设。直接经济效益（运营直接收入、成本减少）间接经济效益（管理增收节支、效率提升）宏观社会效益（品牌形象提升、潜在空间）一卡通作为数字化校园重要应用系统，可以先行建设2021/5/28心得3—对建设路线的体会如果数字化校园整体规划完善，选择的一卡通系统充分考虑了数字校园可持续发展，就可以做到和各种形式的数字化校园方案无缝升级或集成规划好数据标准，预留开放接口制定信息交换的标准、规范从迎新、注册开始把住数据源头，遵从标准在已经建设的系统间进行广泛的数据信息共享，使数据产生效益，同时促进数据的完整性2021/5/28心得4—对投资模式的体会一卡通的投资要多元化，要灵活银行出资模式。学校自筹模式。银行按揭贷款。设